原香港特首董建华成阿里巴巴集团“独董”

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阿里更新招股书 原香港特首董建华成集团独董

2014-06-16 20:03:36   来源：财经网

　　北京时6月16日晚间消息，阿里巴巴集团今日向SEC提交更新后的招股书。在此次更新之中，阿里巴巴集团首次披露了该公司27名合伙人名单及任职情况，未来上市公司的九名董事会成员名单也一同宣布。

　　此外，阿里巴巴集团此次亦更新了财务数据，包括2014年第一季度在内的2014财务年度(2013年4月1日-2014年3月31日)整体财务数据以及无线业务收入增长状况正式披露。

　　无线业务收入同比增长690%

　　更新后的财务数据显示，阿里巴巴集团2014财年总收入525.04亿元人民币，同比增长52.1%，利润234.03元人民币，同比增长170.6%；平台上完成的商品成交总额达到了约1.68万亿元人民币，相比2013财年提升了55.8%；活跃买家人数达到了2.55亿，仅2014年第一季度就增加了2300万。

　　在2014年第一季度，阿里巴巴平台上商品成交额再次实现大幅增长，同比增长46.3%，达到了4300亿元人民币，一年之内单季即录得1360亿元增长。

　　在更新版的招股书中，阿里巴巴披露了淘宝和天猫两大平台单独计算的GMV。

　　2014财年淘宝总GMV为1.172万亿元人民币，天猫总GMV为5050亿人民币。在2014年第一季度，天猫单季GMV达到了1350亿元人民币，较上年同期相比增长了91%，在远高于其他B2C电商的基数上，还保持了领先行业的增长率。

　　在移动电子商务领域，数据显示，阿里巴巴2014财年移动商品成交总额(Mobile GMV)达到3190亿元人民币，较上年度810亿大幅增长394%。2014年首季度移动端月活跃用户上涨至1.63亿，仅一个季度就大幅增加19.9%。而对UC的全面收购，则让阿里巴巴在全球范围内获得了2.64亿活跃用户。

　　数据显示，在2014年第一季度，阿里巴巴集团移动交易额占总交易额的比例从10.7%上升到27.4%，总交易额为1180亿元。2014年第一季度无线的收入相较去年同期增长了691%，达到11.62亿元，收入占比已经高达12%。

　　2014财年中大幅扩张的阿里巴巴，集团收入成本为133.69亿元，上升37.6%，但在总收入中的占比仅为25.5%，反而比2013财年下降了3个百分点，产品开支、营销开支、综合行政开支占总收入比例，也比前一年出现了下降。这帮助阿里在2014财年实现了249.2亿元的运营利润。

　　由于运营产生的强劲自由现金流，阿里巴巴在进行了一系列投资活动后，依旧保持着丰沛的资金储备，2014财年全年自由现金流达322.46亿元人民币，截止3月31日，集团持有现金、现金等价物和短期投资共计436.32亿人民币。此外，阿里还拥有221.31亿元的各类证券、资产投资。

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　　合伙人名单公布

　　除公布财务数据之外，阿里巴巴集团此次公布了该集团27名合伙人名单。马云、蔡崇信、陆兆禧、彭蕾等27人组成了阿里巴巴合伙人团队。

　　与阿里巴巴集团首次提交招股书时所披露的有所不同，阿里巴巴合伙人名单在此次披露中由28人降为27人，其中一名合伙人根据该公司合伙人章程实现了使命交接，不再担任阿里巴巴合伙人。

　　根据阿里巴巴更新后的招股书显示，目前，阿里巴巴的27个合伙人中，包括22名阿里巴巴集团的管理层(两位合伙人同时兼任小微金服管理职务)，以及其他4名小微金服管理层和一位菜鸟网络的管理层。

　　名单显示，在阿里巴巴合伙人中，创始人、和公司一同成长起来的管理人员(2004年前进入公司的非创始人管理层)以及从外部引进的专业管理人才大致保持了2：4：4的比例。

　　其中，阿里巴巴集团的18名创始人中，有7人进入了阿里巴巴合伙人团队，分别是马云、蔡崇信、吴咏铭、彭蕾、戴姗、金建杭和蒋芳；而在2004年前进入公司，由公司自我培养出来的合伙人共有9位，是陆兆禧、姜鹏(三丰)、彭翼捷(翼捷)、童文红、王帅、吴敏芝、张建锋(行癫)和张宇(语嫣)。

　　此外，还有11名阿里合伙人是在2004年之后进入公司，系公司从社会各界引进而来的高层次管理人员，涉及财务、法务、技术等各个专业领域。

　　在他们当中，最早加入的迄今为止已在阿里工作了近9年，名单中包括樊治铭、胡晓明(孙权)、井贤栋、刘振飞、邵晓锋、Timothy A.STEINERT、王坚、武卫、俞思瑛、曾鸣、张勇(逍遥子)。

　　值得强调的是，在阿里巴巴的合伙人团队中，有将近五分之一的合伙人系技术人员。27名合伙人中有9名女性，这个比例在中国大型企业中非常罕见。而上述27人名单中有21人都为70后。

　　在招股书中，阿里巴巴对合伙人制度的解释如下：合伙人制度的出现是为了保证“合伙人精神、确保公司的使命、愿景、和价值观的持续发展”，“不同于双重股权结构中用高投票权的股份来集中公司控制权在几位创始人手中，我们的治理结构，旨在体现一大群合伙管理人的愿景”。

　　阿里巴巴在招股书中表明，阿里巴巴合伙人的成员，需要在品德、价值观、对公司的贡献等方面符合要求，除了马云和蔡崇信为永久合伙人外，其余合伙人在离开阿里巴巴集团公司或关联公司时，即从阿里巴巴合伙人退休。每年合伙人可以提名选举新合伙人候选人，新合伙人需要满足在阿里巴巴工作或关联公司工作五年以上；对公司发展有积极的贡献；高度认同公司文化，愿意为公司使命、愿景和价值观竭尽全力等条件。

　　董事会成员宣布

　　招股书显示，阿里巴巴集团上市公司董事会最终将由九名人士组成。

　　名单显示，阿里巴巴合伙人团队在此次董事任命中，由马云、蔡崇信、陆兆禧和张勇四人作为执行董事进入董事会。软银方面则提名孙正义担任非执行董事。而杨致远、董建华、郭德明(Walter Kwauk)和Michael Evans则应邀作为为独立非执行董事进入阿里巴巴集团董事会。

　　雅虎代表杰奎琳。里塞丝(Jacqueline D. RESES )在此次披露的董事名单之中，按照此前协定，在阿里巴巴正式上市后，雅虎将退出上述席位。阿里巴巴集团董事会最终成员为9人。

　　招股书显示，阿里巴巴合伙人将拥有独家提名多数董事会成员的权利。但根据此次董事会组成名单，阿里合伙人并未完全行使其“独家提名多数董事会成员”的权力，而只是任命了四名合伙人进入董事会。

　　此前，阿里巴巴集团董事会由马云、蔡崇信和软银代表孙正义以及雅虎代表杰奎琳。里塞丝(Jacqueline D. RESES )四人组成。待阿里巴巴集团正式上市，雅虎方面将退出上述董事席位。

　　而在独立非执行董事人选上，雅虎创始人杨致远此次将会重新“回归”。

　　而原香港特区首任行政长官董建华的加入，则让阿里巴巴集团的独立董事群体更加具有独立性和社会性，亦从另外的侧面证实，阿里巴巴对以香港为中心的海外华语市场的重视。

　　此外，阿里巴巴另外两名独立非执行董事人选为郭德明(Walter Kwauk)和Michael Evans。

　　其中，Michael Evans此前系高盛的副董事长，长期分管高盛全球增长市场，是高盛拓展亚洲业务的关键人物。而郭德明在毕马威会计师事务所先后担任多个高级管理职位，包括毕马威会计师事务所的合作会计师事务所总经理、上海及北京毕马威会计师事务所管理合伙人及香港毕马威会计师事务所合伙人。他也是原阿里巴巴B2B上市公司的独立非执行董事及审计委员会主席。

           阿里巴巴首次公布完整合伙人名单：由28人降为27人

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马云被曝曾在美国遭绑架 逃脱后去赌城赢了600美元

www.eastmoney.com2014年06月16日 16:21宋玮

    马云曾经在一次采访中声称自己在1995年作为一个项目翻译赴美谈判。因谈判过程中发生争执，马云遭到对方持枪绑架。

　　马云这三年

　　一直以来，马云是阿里巴巴的精神领袖和战略制定者，其他人都是执行者。好处是，阿里成为了中国战略意图最清晰的公司之一，坏处是，很难找到可以匹配马云战略高度的强势执行者

　　明星企业家马云最近一次公开露面是6月5日，在宣布以12亿元人民币入股

　　恒大足球的新闻发布会现场。考虑到足球俱乐部多半是不赚钱的生意，所以有人将马云此举解读为是向重视足球运动的高层示好。

　　仅仅三个月前，马云还曾大胆向监管者开炮。2014年3月23日，针对国有四大银行分别下调储户转向支付宝的资金额度事件，马云给出了明确回应。他在一篇文章中言辞激烈地指责四大银行使用“垄断和权力”来封杀支付宝，并质疑此举不公平、不合法，“举世未闻，匪夷所思”。

　　这篇文章在几小时后就被马云下令删除了，但他并没有放弃对四大银行的讽刺和调侃，一系列印着“大银行有病，支付宝有药”的海报在网上传播。

　　马云此举令人意外。作为阿里巴巴集团和阿里小微金融集团的缔造者，马云多年来一直谨慎对待与政府的关系，他很懂得迎合政府，这从阿里一直以来“解决1亿人就业”、“帮助中国经济转型”的口号中可以看出。马云甚至曾表态“如果国家需要，我会在1秒内把这个公司全部送给国家”，以此在“支付宝事件”中博取政府和公众的支持。

　　今年49岁的马云，应当是此刻中国最耀眼的商业人物之一，与马云在商业和战略上过人的天分相比，他在面对资本运作和政府关系时，会体现出复杂难懂和言行不一的一面。

　　相比于其他互联网企业家，马云起点最低，如今声名最盛，没有人比马云更能代表当代中国商业成功学。如今阿里巴巴集团已经向美国证券交易委员会(SEC)提交了IPO(首次公开招股)招股说明书，预计这将是一家市值在1300亿美元以上的全球最大电商综合体。

　　马云引人注目且引发争议的故事远不止于此，三年前的支付宝事件爆发之后，他背负着道德争议和诚信问题，去年在《南华早报》上发表政治言论，与港交所博弈合伙人制度，今年在金融问题上保持与政府之间的微妙关系，都让公众慢慢看到了另一个马云，一个强控制欲、好斗、藐视一般商业规则、在政商夹缝中长袖善舞的商人。

　　昔日处于商业神坛之上的马云，今日越来越陷入到了夹缝之中。

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　　走下神坛

　　2011年6月，支付宝事件爆发。

　　这源于马云将支付宝的所有权转让给他控股的另一家中国内资公司，而阿里巴巴集团的大股东雅虎表示，马云并没有事先征得股东们同意。

　　国内外多数主流媒体在这次事件中评论马云是一个不守诚信、缺乏契约精神的人。此举也让本就风雨飘摇的中国概念股在国际资本市场受到牵连，至今仍未完全复苏。

　　在公众面前，那时的马云扮演了一个夹在政府管制和外资欺凌中的无奈角色。马云一直强调，支付宝股权转让是因为“央行明确规定，外资不能协议控制，必须上报。如果还坚持协议控制，就是知法犯法”。所以，基于对形势的判断，他决定终止协议控制，停止合并报表。结果是，马云不仅以此拿到了政府颁布的第一块支付牌照，同时，开始构建阿里小微金融集团之路。

　　有人评论，支付宝事件中的政府同样扮演了沉默的配角，成为了马云用来平衡利益和获得公众同情的工具。

　　马云曾说，阿里巴巴坚持的信念是只和政府谈恋爱，但不结婚。不管阿里巴巴发展多快，绝不与政府做生意。

　　支付宝事件后，马云和政府部门的关系日益微妙。一方面，他与国有资本越走越近，并在2012年接受了中投公司、博裕资本及国家开发银行的入股；马云还多次向政府部门示好，曾坚持按月将支付宝资金状况的报告上交给央行浙江分行。他甚至保证说，为了国家未来，阿里坚决不做游戏业务。2013年，马云接连被前后三任国务院主要领导接见。

　　另一方面，马云在金融业不断试探政府底线，并多次试图通过舆论向政府表态。其在余额宝推出之后接受了《人民日报》的采访，毫不客气地批评说：“靠今天这样的机制，我不相信能够支撑30年后中国所需要的金融体系。”

　　这种反复和两面性，同样体现在他面对股东时，以及与港交所的博弈中。

　　马云不断强调“客户第一，员工第二，股东第三”，暗示“来了又跑”的股东注定无法给公司创造价值。在谋求上市之际，他对一家内地媒体表示：“这世界上的钱有的是，我不相信找不到相信我们想法的钱。”

　　在与股东雅虎长达九年控制权之争过程中，作为一名公司CEO，马云关心个人控制力要胜于为股东创造财富。其对控制权的追求直接造成了阿里一度面临何处上市的困局。

　　马云充分明白香港证券市场对其的渴望，他一方面利用媒体向港交所施压，另一方面创造了一套合伙人制度希望让港交所接受。“没有一家上市公司比制度(程序)还要重要，但马云希望两全其美。”一位投资人说。自始至终，这名商业领袖都有着一套“马云式”的解决方法，世人看穿却无可奈何。

　　风波之下，2013年5月10日马云选择了退休。这是一个令人意外的战略部署，也让公众接触到了另一个马云。

　　2013年7月13日，香港《南华早报》发布了一篇专访文章，马云因专访中一段言论而卷入一场“非商业风波”，受到多方攻讦。阿里巴巴公关的声明也表达了自己的困惑：“对某些话题无意触及亦无应对经验，阿里巴巴深感无力。”

　　学者许知远对此发表评论称，马云的认知表明他和普通人一样，同样是公共价值上的矮人。“不管他们曾代表了多少荣耀，如今这荣耀都备显可疑。”

　　几天后，马云又被曝光与一名娱乐女星一起去拜访气功大师王林。公众将王林认定为一个江湖骗子，并对马云此举表示很失望。马云并不以为然，其在微博上回应说：“谁都有好奇心。”一名网友在下面评论说，信不信王林都不该受到指责，马云只是凡人，马云累了。

　　一位接近马云的人士透露，因为话说太多，马云会每年去四川道观“闭口禅”一个月左右，不说话。

　　在过去14年中，马云呈现给公众的是一个近乎“神人”的形象。和马化腾、李彦宏这类硅谷创业型企业家的形象不同，马云起点低、好斗、顽强、高调，他似乎是一个天生的生意人，浸淫在底层的商业环境中，眼光敏锐，对大势把握能力强。最重要的是，他非常善于利用经济和政治形势来塑造自己和公司的形象，从这点来说，他又像是一名传统的资本家。

　　一位阿里巴巴离职高管告诉《财经》记者，马云常年经受市场和政策环境的多变和不确定性，从这样的环境里塑造出来的人往往爱冒风险，有一种藐视风险的豪气。

　　马云曾经在一次采访中声称自己在1995年作为一个项目翻译赴美谈判。因谈判过程中发生争执，马云遭到对方持枪绑架。逃脱后，他去赌城赢了600美元，回到国内。

　　过去，谈及马云的好斗时人们会举出阿里对战Ebay(易趣)的经典案例。马云颠覆了西方电商以交易、付费为核心的准则，在中国市场实行对商户免费，并鼓励商户与消费者之间的私人交流，通过价格战一举将Ebay赶出中国，此举被认为是中国互联网对阵西方公司的第一个胜利。

　　现在的马云，是一个为了推广社交软件、号召阿里员工去“火烧南极”来追赶微信的嚣张形象。多数人并不理解—《华尔街日报》登出读者评论“马云你放弃思考了吗”，称马云通过绑架员工奖金强制推广业务的做法简直蠢极了。

　　2013年10月，马云甚至公开和一位前员工“约架”，他在阿里内网中一篇《内网信息泄露》的帖子下留言说：“见了那混蛋我一定揍他，他让阿里人的信任蒙上耻辱。”

　　马云还是马云，只是走到神坛之下，让公众看到他作为普通人的另一面。

　　一位浙江商人向《财经》记者描述说，在他的圈子里，商人们过去热衷于来杭州“朝圣”，他们最大的心愿就是可以在饭局中见到马云。现在大多浙商陷入了经济衰退之中，自顾不暇。

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　　建立帝国

　　三年前，马云拥有市值200亿美元的上市公司阿里B2B。如今马云的商业版图涵盖了阿里集团、阿里小微金融服务集团，以及菜鸟物流、文化中国等。

　　马云建立了迄今为止中国最大最完整的商业生态，其通过线上收购，涵盖了互联网上所有主流的商业模式，包括电商、游戏、搜索、社交；在线下，通过今年对银泰商业、文化中国、华数传媒、恒大足球、21世纪(医药)等公司的入股和收购，进入娱乐、传媒、体育、医疗等领域。

　　从目前布局看，上市之后的阿里巴巴集团，不仅是一家电商集团，还将是一家娱乐传媒集团以及一家数据集团。

　　从创立开始，阿里就是一家战略驱动型公司。有人调侃说“阿里放的一个屁，都是一个有战略意义的屁”。从这点来说，马云无疑是近十年来中国最出色的商业巨头之一，他总是会利用今天的优势，去提前布局明天甚至后天。

　　阿里巴巴董事局执行副主席蔡崇信描述十几年前他与马云的第一次见面，马云只字不谈商业模式和盈利问题，一直在谈论他伟大的愿景—内地工厂都是看不到光明的，而阿里巴巴可以帮助他们接触到西方世界。

　　马云还善于把握政治和经济风向转变带来的红利，并以此来调整方向。

　　他很早就和核心层分享过，国家是最好的盈利模式。马云说，阿里要想成为伟大的公司，必须抓住三大机会：创造就业、扩大内需、改变中国的环境。当年一家报纸刊登了一篇阿里的报道，标题就是马云的表白—“创造就业是政府的问题，但更是马云自己的问题。”

　　阿里在中国中小企业最需要外贸资源的时候做了B2B，又在中国从外贸转内贸的经济转型中推出了淘宝。而在淘宝地位巩固之后，马云开始倡导“新商业文明”。同一时期的腾讯和百度，这两家比阿里规模更大的互联网公司，前者在庆祝QQ在线用户突破1亿，后者在忙着推“框计算”。

　　马云是第一个用“生态系统”来诠释组织架构的人；他还是国内最早嗅到可以用互联网之力去改造传统金融的人；同样，在六年前，阿里就开始布局云计算。可以说，马云在这几年中所做的一切努力，包括阿里分拆、B2B退市、回购股权、大肆收购都是为其梯次实现平台、金融、数据三大战略做准备，这也是阿里未来30年的商业进阶路线。

　　很难解释说，一位从小成绩不好的英语老师，缘何成为互联网界最懂战略的人。互联网公司中，唯有阿里，在董事局中设置一席—首席战略官，战略官曾鸣曾经是长江商学院的创办者之一，其在阿里负责引导、提炼和升华马云所提出的想法，继而成为战略。曾鸣的口头禅之一就是：“要看到产业终局。”

　　马云懂得包装，避实就虚。一位在阿里供职七年的老员工告诉《财经》记者，马云在媒体面前提出的战略，在公众前夸下的“海口”，其实都是公司内部正在或者已经完成的目标。百度的员工曾发出感慨：“互联网思维”还是李彦宏最早提出的，却少有人知道这一点。

　　马云精通公关，他在事件更替中始终遵循着事前保密、保持悬念、控制传闻的公关手法，他的“内部邮件曝光”、“员工泄密”等公关手段被商界学以致用。

　　阿里还是国内第一家把公关放在极其重要位置的企业。在2000年公司还很弱小的时候，马云就成为了第一个登上《福布斯》封面的中国企业家。阿里巴巴CMO王帅在一次分享会上谈起马云：“其他业务他不懂所以从来不插手，但他懂公关，也爱管，所以CMO是阿里最难坐的一个位子。”

　　去年阿里“双十一”节，公关以“卖出200万条内裤连在一起有3000公里长”来夸大宣传，遭到网友吐槽说：“你们卖的内裤尺寸平均每条都有1.5米长吗？”公关回应网友，怪都怪马云从小数学不好。一句话轻松化解战火。

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　　文化夹缝

　　马云将阿里巴巴总部设在杭州余杭区，其办公室就在园区进门左手边的一座六层矮楼中，门口挂牌“摩天涯”，紧邻阿里现任CEO陆兆禧的办公室，整个淘宝城只有这两间有阳台的办公室。

　　陆兆禧是阿里巴巴元老之一，从一名销售主管一路上升至CEO，阿里内部评价他低调、执行力强。陆上任之后主管阿里无线业务，着力打造“来往”，却在近期被爆出与马云因为业务分歧而引发争吵。

　　在任何公司，CEO和董事长公开争吵都颇为少见。而马云摆出了一副开明的态度轻松回应公众说，“要是知道我们天天吵架，(媒体)该咋办呢。”

　　一位阿里的高层人士向《财经》记者透露，“来往”背后的主导者之一其实是马云的夫人张瑛，阿里巴巴创始人“十八罗汉”之一。内部将“来往”戏称为M11所主导的项目，M11指的就是张瑛，而马云在内部级别不过是M10。退出公司管理许久的张瑛从去年夏天起开始频繁出现在“来往”的产品例会上，上述人士称，早期“来往”员工在开会的时候，张瑛会发语音信息过来说Logo要修改成怎样怎样。而马云对此的态度一直是默许，这才是陆与马云产生冲突的原因。

　　马云是阿里巴巴的精神领袖和战略制定者，其他人都是执行者。好处是，阿里成为了中国战略意图最清晰的公司之一，坏处就是，往往很难找到可以匹配马云战略高度的强势执行者。

　　近几年，除了张勇，阿里的职业经理人高管先后出局。包括阿里原CEO卫哲、COO李旭晖、李琪、CTO吴炯等。与马化腾在腾讯内部让五大创始人依次退位，扶持职业经理人管理公司不同，卫哲事件之后，马云对职业经理人的不信任感与日剧增。马云近年重新提拔“十八罗汉”，奈何效果不佳。

　　“阿里现阶段缺乏像卫哲一样在乱世中拼斗之人，无将才可用，张瑛才会出马救场。”上述高层人士称。

　　马云对于阿里的管理一直是：极少插手公司内部业务，刻意和业务一线保持距离。同时，建立权力金字塔一样的管理组织架构，并通过不断强化和修正阿里文化、价值观，以此保持控制力。

　　员工们爱戴马云的原因之一在于，马云在对待外部资本时，对股权锱铢必较，但在内部却给予了员工最大限度的股权分配。在阿里，有三分之一的员工拿到了期权和股票。而在成为阿里小微金融集团时，马云又主动将集团40%的股票许诺给了员工。彭蕾告诉《财经》记者，过去马云经常为了给员工多争取股票而与大股东们激烈争吵。

　　马云对下属亦是非常宽容。一位员工称，彭蕾信佛，曾经在阿里很忙的时候去云游两周，马云知道只是一笑而过，反赞彭是个“能放得下”的人。云锋基金执行董事李娜则称，马云开会时习惯绕着会议室桌子一圈，边打着太极边讲话，看似闲庭信步，但思维极其清晰。

　　在企业面临危机时，马云的做法往往是通过思想上的大团结来完成逆转。所以马云才会在内部借“来往”重新凝聚阿里员工，一致对外。

　　这种做法在过去屡有成效。2001年阿里遭遇寒冬并大举收缩之时，马云的选择是投资100万元做员工培训，并上演了三大运动：延安整风运动、抗日军政大学、南泥湾大生产。其通过统一思想让公司凝聚熬过寒冬。在这个阶段，马云开始提倡阿里的价值观文化，提出了延续至今的“政委文化”和“价值观50%的KPI考核制度”。

　　有员工评论马云说：“他设立了一个‘企业宗教’，马云就是我们的神。”但这种昔日崇拜之情，如今随着公司内80后、90后越来越多，正在慢慢趋于理性。

　　多位新加入阿里的员工告诉《财经》，从入职培训开始，他们就被不断告知：要相信自己，要保持质疑，要相信你的上司不一定是正确的。

　　在阿里内部，现在的管理方式也开始遵循优胜劣汰的竞争机制，一个员工、一个团队要获得成长，必须自己找资源、学会推销自己，别人愿意选择你，才可以活下去。工作满一年的员工还可以自主选择转岗，不受直接上司控制。

　　一位阿里员工称，在“来往”中有一个名叫“草莓”的扎堆群，1.4万多名阿里员工扎堆在一起公开谈论公司的事务和人事，里面的不少发言都是在评论上级的管理无当和产品的毫无创新。

　　2014年3月31日，阿里举办Kick Off(项目启动)大会，马云作了一次40分钟的发言，他首次提到了与苹果缔造者乔布斯的会面，他感慨一个人胡子怎么能修得这么精致，桌子上放的纸、铅笔怎么能这么整齐干净，整个公司是一种从内到外的极简文化。

　　马云说，阿里正在经历一个低潮期，但不是任何一家公司都有幸可以经历低潮。阿里是一家年轻的公司，不靠安慰，不靠鼓励，而是靠自己走出低谷。“我们要坚定不移地认为我们要为未来而战。”

　　说这话时，马云眼眶含泪。

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阿里巴巴首次披露合伙人名单

www.eastmoney.com2014年06月16日 20:53

手机免费看热点个股|字体：[url=]大[/url][url=]中[/url][url=]小[/url]|我有话说

[color=rgb(69, 69, 69) !important]阿里巴巴今日晚间?首次披露合伙人名单，除了马云、蔡崇信为代表的60后之外，核心管理团队由70后高管组成。

　　[color=#000 !important]阿里巴巴今日晚间首次披露合伙人名单，除了马云、蔡崇信为代表的60后之外，核心管理团队由70后高管组成。

开来明道

股市无庄，天下无贼（转）
楼主：仔宛幸蓉丫 时间：2014-01-17 19:55:00 点击：3549 回复：0   
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　　国内私募界知名的操盘手刘文文在开通博客之后，接受了某财经记者的专访。讲叙了一些普通投资者平日无法接触到的坐庄内幕和坐庄手法。看完之后相信会让散户受益匪浅，股市无庄，天下无贼！

　　记者：大家知道，一般认为对于持有较多股票的人会成为清洗对象，为什么？

　　刘文文：主力在拉升前必须要做到自己的持仓成本要低于市场平均持仓成本，所以洗盘和震仓尤为重要。

　　记者：刘文文股票博客现在访问量怎么样，上面的操盘手法适合操盘手还是散户？

　　刘文文：博客上主要是我对市场最新的一些分析，还讲一些主力陷进，和庄家的伎俩，是面向散户的。

　　记者：面向散户的。那么在研究筹码分布的情况下，主力需要关注什么呢？

　　刘文文：你要控制个股的盘面，同时必须密切关注大盘的走势。大盘的走势有时需要分秒不落地时刻关注。

　　记者：只有利用好大势才能达到事半功倍的效果。

　　刘文文：对。当大盘趋势明朗时，最重要的是个股的目标价位和对盘面的控制。在任何时候，需要解套盘和获利盘有一个固有的比率，我们需要看盘时并不着重于散户的举动，构成威胁的是较大资金的中长线投资者，他尝到甜头后，还会吸引更多的跟风，一定的跟风是我们需要的，但绝不希望他们在底位跟风，必须控制大资金长时间的连续性动作，必须让长线投资者和短线投资者在相对高位形成换手，提高市场平均成本，我们的底仓才会在以后的高点获利。跟风盘的一举一动，直接关系到成败。

　　记者：你们是不是在前一天就要计划好第二日的走势？

　　刘文文：事实上，坐庄需要一个非常详细的计划。早在坐庄之前就应该把完整的计划做好，包括计划达到多高的价位，在什么位置需要整理洗盘，有可能出现什么情况，应如何应对，回调的幅度有多大，在每一个关键位置重要的技术指标会达到多少等等。在拉升阶段，可能每天收市后都要开会研究。

　　记者：您在刘文文股票博客上说，坐庄不光风光，也是很累的。 为什么？

　　刘文文：坐庄非常辛苦，尤其是坐大庄。只有一种情况例外，那就是坐快庄，只需要几个操盘手就够了，也不需要定计划，因为盘面也不好控制，完全靠随机应变，相机行事，前提是资金实力非常雄厚。

　　记者：我们经常听到“洗盘”这个词，什么时候需要洗盘，有没有洗不出去的筹码。

　　刘文文：查觉到较大资金进来，或在低位有大量的跟风盘时是要洗盘的，但主力受资金和时间的限制，也有无法完成洗盘的情况。例如正当要开始大幅拉升时，突然发现有大资金进场，此时主力也会感到为难。有时会调查资金的来历，并主动找对方联系希望达成默契。

　　记者：遇到难以达成默契的时候怎么办？

　　刘文文：如果外来资金进场仅仅是为了分一杯羹，一般主力也会容忍它。就怕它是进来捣乱的，它不服从你的安排，而且干扰你的操作。对于这样的角色，主力对付你可能会不择手段。

　　记者：不择手段？！能举个例子吗？

　　刘文文：我在博客上举了一些例子。在市场上很多较量就是在为生存而战，有些故事还是不说为好。

　　记者：除此以外，是不是还有通过各种关系得到消息进场的资金，即所谓的“老鼠仓”。

　　刘文文：“老鼠仓”总有的，资金太大也会看出来，除非它分仓分得非常好。

　　记者：你们怎么对付老鼠仓？

　　刘文文：一定要沟通，在沟通过程中也要有减仓行为，我们在坐庄过程中心里很清楚哪些筹码是自己人的，谁透露了消息，我们最清楚，超过了我们能容忍的限度一定要给对方暗示。如果对方太贪，我们是一定要套住他的。

　　记者：我看到刘文文股票博客上有多个账户。做一只股票，通常需要分成多少个账户操作？

　　刘文文：如果做短线，有十几个账户就成了，主要是为了避免被迫举牌。现在监管严格了需要几千个账号。

　　记者：听说坐庄用的身份证大多是去农村收购的。账户太多，你们如何下单？

　　刘文文：下单并不麻烦，因为不光是通过人工下单，更多的是通过电脑下单平均分配到各个账户，那些账户都是一带五十，一带一百。

　　记者：吸货需要多长的时间？

　　刘文文：这主要看手法，有时需要半年以上，那就需要慢慢买进，不允许放量，也不能有太大的波动，总之，不能引起市场注意。

　　记者：采用这种手法吸货的资金是不是比较干净一些（指主要是自有资金）。

　　刘文文：没有完全干净的资金，他可以使用很长的时间吸货只说明他可以忍受较高的利息。

　　记者：要坐庄至少得需要控制多少筹码？

　　刘文文：一般至少应占流通市值的８０％，以４０００万股，６元左右的盘子为例，需要动用２至３个亿的资金控制２８００万～３０００万左右的筹码，最快需要两个星期，在一定时段内，吸筹时间越长，成本越低，反之亦然。控盘太多，股性就差了。剩下的流通筹码要用于洗盘，同时也受大盘走势、操作手法的影响。

　　记者：这些筹码都是你们买进吗？

　　刘文文：别误会，我指的是可控制的流通市值，在一定阶段我们需要部分资金进来参与锁仓，也就是买进后，在我发出指令前暂不卖出，这些锁仓的人，一般也是一些比较近的朋友。

　　记者：坐庄要想最终能获利了结，至少要达到多大的涨幅？

　　刘文文：通常最少要达到启动价位的一倍。否则很难全身而退。

　　记者：在吸货的过程中，如果发现另一家机构也在吃货怎么办？

　　刘文文：你是说对手盘，一般连续的大单子就是你的对手盘。

　　记者：怎样对付对手盘呢？

　　刘文文：看到有对手盘同你抢筹码时，多数情况下会连续抛出几笔，观察对手是否敢接单，并据此判断对手的实力。

　　记者：这时会不会串通上市公司发利空，籍此吓走对手盘？

　　刘文文：不会的，对方只要稍有水平，并不会在意消息面的影响。对付对手盘主要靠盘面语言，比如用大的买单或卖单告知对方自己的意图，或者用特殊数字含义的挂单比如１４１４（要死要死）等，而一般投资者是绝不会这样挂单的。

　　记者：如果发现对方实力很强怎么办？

　　刘文文：一定要跑掉，慢慢跑，最后向下砸盘套住他。

　　记者：吸货到一定程度开始拉升时，手中应有多少资金？

　　刘文文：当手中的筹码成本在计划之内时，如果手中还留有２／３的资金一般就可以拉升了，当然资金充裕一些，更显得得心应手，要防止资金链的断裂，否则会有灭顶之灾。

　　记者：主力在拉升时，是不是不愿意别人跟进？

　　刘文文：不一定，主力最希望的是在拉升中不断有人买进、有人卖出，始终保持盘面活跃。 但是好的操盘手，拉升期不会增加任何仓位，是边拉边出，拉升的时间很短，一般是其他时间的四分之一到五分之一，否则其操盘技巧就难以恭维了。拉高需要两三个星期，但出货需要半年，关键是要全身而退。

　　记者：股民都知道主力在完成筹码的收集和股价拉升后，就会准备出货了。但是我们也常常看到有的股票好象刚开始拉升，可你一旦跟进，它会很快调头向下，待你明白他是在出货时，往往为时已晚。这又是怎么回事呢？

　　刘文文：主力做盘的精髓就在于出人意料，主力通过各种盘面语言向股民灌输一种思维定式，当大多数股民形成这种操作习惯时，就是主力反其道行之的时候。也就是说，当大家都认为该涨时，下跌也就为时不远了。主力要实现顺利出货就必须通过盘面语言达到调动散户的目的。

　　记者：你们先要使市场形成一致性，然后再利用这种一致性。

　　刘文文：我们玩的是借市场之力，以求达到四两拨千斤的效果。

　　记者：股评家们总说，抛开大盘炒个股，而你好象特别看中大势。

　　刘文文：我在刘文文股票博客上就准确预测到了2010年的股市大底。时势造英雄，能看准大势的人是最优秀的投资者，所谓抛开大势看个股是因为他看不懂大势。有时高手只需要２０％的筹码就可以控制股价走势，玩儿的是空城计，尤其在大盘股里，最高超的是利用别人的资金往上打，我们起的是煽风点火的作用，要利用大势。孙子曰：兵者诡道也，故能而示之不能，用而示之不用，说的就是兵不厌诈的道理，明明已经拉不高了可以用技巧掌握时机，瞬间推高股价，吸引跟风，市场的力量是强大的，有时跟风的力量足以使股价上涨１０％，甚至更多。股票在上升过程中，可能某一关键价位不好拉，这时候需要吸引跟风，需要技巧，所谓技巧就是更好地利用市场的力量。

　　记者：人们常说，市场中的有些Ｋ线异动是主力在行贿，你们通过盘口送过礼吗？

　　刘文文：我们不需要送礼，这有悖职业道德，何况那本身也是一种违规行为，股价异动是为了引起市场的注意，只有在需要时才划线，是为了影响市场的心理，达到引导市场买或卖的目的。

　　记者：在这个市场上，你们最担心什么？

　　刘文文：谈不上担心，因为市场是有其结构的，只要看清市场的结构，胜算就会比较大，当然，资金方面是不能出问题的。

　　记者：市场中哪一类机构最难对付？

　　刘文文：最头疼的是基金，这些基金经理人的投资水平不能说是很高，但是很多投资理念都懂，我们必须狠狠地骗他们，制裁他们，让他们知难而退。

　　记者：怎么骗？

　　刘文文：利用他们的知识骗他们，现在的基金经理人很少有人明白股票的真正含义，他们在大讲特讲投资理念的时候根本就没有考虑到市场的高风险性，市场中现有的很多理念是把对手想得太好了，技术好的人不会吃大亏，但投资理念太重的人，很容易吃大亏，因为市场唯一不变的是不确定性，做股票光懂经济学的常识是不够的。

　　记者：市场不好，你们这些操盘的人在干什么？

　　刘文文：教教学生。

　　记者：生源从哪里来？

　　刘文文：大多都是知根知底的朋友介绍来的，像我们一般不会抛头露面，不认识的人谁会相信你有真本事。

　　记者：有一句话叫教会徒弟饿死师傅，你会真心教他们吗？

　　刘文文：我想这是一种信誉吧，我们是为交易而生存的，但生存的基础是信誉。

　　在记者采访时，刘文文身旁始终坐着两位学生等着上课。看来股市的确魅力无穷，再大的风险也挡不住后来人。


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