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互联网帮主经历人生"中场休息" 张朝阳如何炼狱重生？ |年度人物原创 2017-02-01 改变世界 第一财经资讯

2016年，马云、马化腾、李彦宏，BAT三大巨头几乎霸占了整个中国互联网的舞台中心。马云与特朗普谈笑风生，大笔入股最热门的互联网公司，马化腾的微信牢牢把控着7.6亿中国人的手机屏，医疗广告丑闻、高管辞职、牛人加盟也把百度李彦宏推到风口浪尖。但这一切，似乎都没搜狐什么事。

要知道，1996年海归回国创业的张朝阳，是中国最早将风险投资引入公司的人，他很快就站在了中国互联网的舞台中央，光芒四射。1998年张朝阳到硅谷找人，问李彦宏想不想回国做互联网。1999年他到深圳作报告，700名听众中有一个激动不已的年轻人，叫马化腾。2003年，马云开创淘宝，找到了张朝阳，想在金光四射的搜狐上投广告。

然而，20年后的今天，大佬张朝阳却只能眼睁睁地看着曾经的小弟飞黄腾达。当年同样的大佬雅虎如今却惨遭破产贱卖，正式改名为Altaba，从历史舞台消失。杨致远逐渐淡出公众视线，但张朝阳不甘心。细数着墙上搜狐曾经的攻城略地，采访时张朝阳说：

搜狐营销方面做得不错，短信彩信成为搜狐收入的第一个盈利。后来就是团队也不错，然后我就确实是有点飘飘然。游戏的成功，以及畅游的上市，到后来的搜狗输入法的出来，2007年拿下奥运的官方网站。所以到了2008年搜狐好像处在一个鼎盛时期。实际上那个时候我的管理模式其实有问题的，就是对产品技术的不够重视，或者我本人不够勤奋。我就飘飘然地享受自己的名声，那时候我记得有时候我晚上在酒吧唱歌玩。每天晚上就是一些哥们，那时候马云也在北京，我叫马云出来玩。马云到12点才过来，待了半小时就走了。那时候他正在拼命干活。

2011年之后，张朝阳因身体原因，淡出管理一线，闭关调养。2015年，全面回归公司管理的张朝阳，大刀阔斧对搜狐进行结构性调整，削减不必要的运营成本和人员，原本的好人文化开始向效率文化演变。2016年，张朝阳想要奋力回归舞台中央。这一年张朝阳做了哪些挣扎，哪些蜕变？

在象牙塔中时，他预见互联网能让人类社会变得更好，因此满腔热情开始创业。在搜狐不断接受市场考验时，他坚持过，错判过，迷失过。幸运的是，他及时开启了人生的中场休息，与自己进行了一场远胜商战的心灵较量，重新找回了创业的初心。

如今，张朝阳正在为搜狐梳理正确的商业模式。原来的资讯、视频、搜索和游戏，依然是盘好棋。张朝阳说，要用三年时间，将搜狐重新带上巅峰。

有一段时间，对张朝阳特别重要。几年的闭关过程中，他寻访了一些导师，完成了一场精神之旅。

他做过好多好多秀，爬了好多好多山，跑了很远很远的路，翻山越岭，踌躇徘徊，终于在哲学、宗教、脑科学、心理学之间找到了支点。

他说焦虑是每个现代人面临的问题，而他可能是代大家先受苦，他的心理学探索对所有人都有价值，如果有机会，也许能帮助很多人解除痛苦。这件事情对所有人的意义比做好一个搜狐更大。

责任和义务是最好的良药。张朝阳似乎找到了这剂良药，让他见自己，见天地，见众生。

希望张朝阳早日实现自己的梦想。

张朝阳

你往湖里扔石头也要等一下才能听到声响，互联网产品也是这样，别指望马上就爆发，只有不着急赚钱，才能有钱可赚。

除了奋斗之外，还得不停地去思考，忍受内心的炼狱和折磨，这样才能从灰烬中站起来，反败为胜。

投入越多，股东越难协调。宁肯慢，也不要失掉控制，要激发结构的后发优势。

管理无非就是一件事—经过大浪淘沙，把公司里聪明能干、有品德的人放在正确的位置上，让这些人看到公司的希望，愿意保持一致、拼命地工作。

《改变世界—中国杰出企业家管理思想访谈录》是第一财经联合复旦管理学奖励基金会、复旦东方管理研究院等合作开展的项目。该项目希望将中国优秀企业家具有特色的管理思想和卓有成效的管理实践归纳总结成中国特色的管理理论，访谈和研究成果将以系列电视专题片呈现。