股权没规划好有哪些常见的问题？

开来明道

股权没规划好有哪些常见的问题？
（1）没有签约、口说无凭；
（2）前期省钱、财务混乱；
（3）小利之争、因小失大；
（4）借款投资混淆b、引秋后算账；
（5）家族亲戚之争、互相揭底挖痛；
（6）没有带头人；
（7）选错合伙人；
（8）所有权缺失；
（9）进入规则不清晰；
（10）权责利不清晰；
（11）合作时间不清晰；
（12）退出机制不清晰；
（13）增资扩股不清晰；
（14）股权转让规则不清晰；
（15）违约转换机制不清晰。

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华为为什么能从4万元发展为2000多亿？因为他在90年代就开始实行股权激励全员持股。中国众多企业为什么都要做股权激励？
因为越来越多的创始人明白
企业是火车，老板是车头
老板一人带动火车累死累活
通过股权激励让有能力的人一起提供动力
让员工干公司的活像干自家的活一样
最终实现老板与员工共同关注企业命运

***：股权激励是华为取得成功的关键因素！
其实股权激励与公司大小规模是没有必然联系的,企业越小越需要进行股权激励！因为和大企业比,小企业一无资金、二无技术、三无品牌,拿什么来吸引和留住人才？给不了别人现在,就要给别人未来！这样才能吸引更多的高级人才加盟！

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有的企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭，资金成为中小企业家发展的“瓶颈”

你到底想要什么？你缺什么？你愁什么？？
愁！愁！愁！ 筹！筹！筹！！
筹人脉…
筹渠道…
筹关系…
筹人才…
筹销量…
筹智慧…等等
能筹各种各样你想要的资源！
那么我到底拿什么来筹？
产品可众筹！
创意可众筹！
项目可众筹！
专利可众筹！
店铺公司更可众筹！
股权众筹融资：
     有的企业因为缺少资金错失发展良机、有的好项目因为缺少资金不能落地实施、有的甚至因为缺少资金而面临倒闭，资金成为中小企业家发展的“瓶颈”。众筹，“玩”什么？玩创意、玩跨界、玩创业、玩资源、玩资本！
     股权众筹模式是连锁企业扩张最快方式。如今两大最主流的股权众筹模式：互联网众筹、实体众筹模式。如何通过众筹模式做资金对接、人才对接、资源对接？现在都是合作共赢的年代，股权众筹是最明显的方式。

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兼并收购无疑是企业做大做强的一个重要战略选择,一次成功的兼并收购可以迅速帮助企业扩大业务规模、增加人员规模、占领新的市场。

然而有很多企业兼并收购之所以失败,关键问题是在并购之后忽视并购方在战略、品牌、业务、文化、税务规划等多方面的有效管理重组.因此,即使具有良好的战略意图,但如果无法实现并购后的有效整合,那么并购它就是强强合并,也仍无法获得真正的成功.

公司估值：知道自己公司值多少钱吗？
      公司在进行股权融资或兼并收购，投资方一方面要对公司业务、规模、发展趋势、财务状况等因素感兴趣,另一方面,也要认可公司对其要出让股权的估值。马云当年为什么30%股权卖给软银2000万美金？任正非为啥能把6个亿营业额的华为电气60亿卖给爱默生？

这些人都在玩股权重组，并购！

开来明道

1、公司新老股东股东架构多少比较合理，如何避免陷入股权僵局？
2、如何设计股权之间的“责、权、利”？
3、如何挖掘股东背后的隐形资源、快速发展？
4、如何不花钱去并购同行与上下游？
5、公司投资人、高管、技术人员以什么价格介入公司比较合适？
6、如何提升公司估值3-8倍后，让投资人、上下游渠道商加入？
7、股权激励最高境界（融资、融人、融市场）如何达到？
8、公司内部股权激励三原则“上策为买、中策为借、下策为送”如何平衡？
9、如何设计公司激励对象弹性条款（完成是多少、没有完成自动转换多少）？
10、100%成功的股权融资最核心的三句话。
11、简单无比的6+1绝密股权分配体系。
12、实操案例解析：如何不花一分钱开连锁店。
13、公司创始人与投资人对赌协议20种方法如何应用？
14、股权激励落地实操10大步骤如何执行？

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老板什么都可以不会,但《企业股权整体策划》一定要学会！这也是所有企业家的必修课！
你可以拒绝学习，但你的竞争对手绝对不会！
                                               ——杰克韦尔奇