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发表于 2014-3-31 00:45:41
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专家观点
民企参与决策利于资产监管
“这一拍,让广东国资国企改革实实在在走到全国前面,成为开拓者的角色。”联合国全球契约组织中国网络高级专家、广东工业大学企业社会责任研究中心主任、教授、博士唐更华表示,中山柏高的股权转让案例具有示范作用。
一方面实现民资占股超国资:虽然受让方不是单个民企,是两个民企,但加在一起,股份还是超过国资占比。“一股一票”或“一股一权”一直以来是股份制企业股东大会表决权分配原则。在该原则下,民资占股65%,表明民资是真正进入国有企业。唐更华说,此次转让让民企有了足够持股比例以影响决策。以往国企国资改革与民资对接,经常是把好东西保留,把不要的拿给民企。此次民资持股比例上是突破,显示国企的诚意,让民企可以参与决策。
那么,如何保证国有资产不流失,未来做大做强?唐更华表示,关键是规范,而不是看所有制,“即使不发展混合所有制经济,国有资产也有可能流失。”股权多元化反而有利于资产监管,有利于决策的科学化,由以前一家监管变现在的三家监管。
此次转让让民企有了足够持股比例以影响决策。以往国企国资改革与民资对接,经常是把好东西保留,把不要的拿给民企。
———广东工业大学企业社会责任研究中心主任、教授、博士唐更华
如何保证国资安全
中山广新柏高装饰材料有限公司副总经理邓永光介绍,从合作角度来看,国企引入民资,双方目标与宗旨一致,都是希望共同促进企业发展,争取用三五年时间让企业上市。企业会构建完善治理结构,包括章程,约定双方公司沟通的方法与交流渠道,董事会会下设一些委员会,共同治理。通过与民企的协商,董事长法人代表还是由国有企业来担当,会派出相应财务总监规范资金进出。
股权转让款如何用
邓永光介绍,股权款约300多万元,资金量对于国有企业而言并不是很大的数字。股权款一方面用来安置员工,另一方面,中山柏高也和民营企业协商过,若公司需要增资扩股,即需要资金的时候,会考虑反向注资。
国企员工如何安排
邓永光介绍,中山柏高有过非常辉煌的历史,但随着时间的发展,员工感觉到国企灵活性受限制,内心愿意进行改制。此次改制涉及补偿问题,将按照国家和省劳动厅文件要求与员工协商,也多次举行职工代表会议。不会辞退员工,所有员工在补偿工龄完毕后,解除原有劳动合同,与新的企业重新签订合同,原则上工作岗位、职责不变。 |
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