【新希望】刘畅独挑大梁 新希望六合怎么走？

开来明道

陈春花离职刘畅独挑大梁 新希望六合怎么走？
　　“人的高度是用双手决定的。”新希望集团董事长刘永好亲自为女儿刘畅执掌的新希望上市公司六和股份邀请来的导师级人物陈春花离职了，这是她离职前给公司员工留下的最后一封信中提到。
　　大学教授出身的陈春花同样有着丰富的公司管理经验，在新希望六和担任联系董事长兼CEO期间，和刘畅，李兵并成为管理层的“三驾马车”。给新希望带来一项又一项的变化。直到前不久，还再度出手提出新希望六和的战略转型，这也是她在位时一次最大动作的改革，也是最后一次改革。
　　虽然三年期已经届满，但陈春花的离开仍然很突然，而她的离任，也意味着刘畅将独自完成接下来的改革挑战。
　　刘畅独挑大梁
　　5月27日，有关新希望的一则重磅消息传来，新希望六和官方网站关于公司高层的人事变动进行了说明。
　　公告表示，公司股东会已经正式通过此前董事会的有关决议，完成新一届董事会换届。由于任期届满，换届后此前担任新希望六和联席董事长兼CEO的陈春花女士离任，董事会选举刘畅继续出任董事长，李兵任董事、总裁。同时，公司宣布将聘请陈春花女士担任新希望六和顾问，继续参与公司今后长期的战略规划。
　　同时公告中还提到，任期届满的陈春花希望将更多时间投入到自己钟爱的教育与管理研究领域。这表示，刘畅现今独立接棒新希望六和。
　　不得不说，上述消息实属突然，因为就在一个多月前，陈春花还以母公司高层的身份出席了新希望集团旗下的新希望乳业在成都举办的一个乳业论坛。
　　原本作为大学教授的陈春花，虽然为很多家企业做过管理咨询，但能够出任新希望六和联席董事长兼CEO这么重要的职位，还是很令人惊讶。
　　一位知情人士曾向《华夏时报》记者透露，当年陈春花并不想来到新希望任职，但由于刘氏二代刘畅刚刚接班新希望六和，刘永好诚意邀请陈春花能够“出山”，帮助女儿。于是，2013年5月，陈春花女士同意以三年为期出任新希望六和第六届董事会联席董事长兼CEO。如今任期届满。
　　刘永好对陈春花回归教育的选择表示尊重。“作为刘畅的大姐和导师，她帮助刘畅和管理层，在提升战略规划和管理能力上做了很多工作。希望她未来继续发挥顾问的重要作用，帮助新希望六和变得更加美好。”
　　操刀新希望转型
　　“尊敬的老师，挚爱的亲友。”刘畅对和自己三年来合作的陈春花做出如此评价。
　　陈春花一上任，就对新希望六和大力优化产品架构，关闭部分效率较低的工厂，进行产品瘦身。据悉，从2013年年底以来，新希望已关闭了20多家低效工厂，淘汰两万多人。
　　随着市场和行业的不断发展，陈春花给整个公司提出一个要求，从产业思维转向消费者思维。
　　不过，她对新希望做得最大变化依然是企业转型。在过去三年内，刘畅、陈春花以及总裁李兵三人组成的管理班子被新希望内部定位为“三驾马车”。不断探索公司业务结构转变。在国内饲料行业产能过剩的背景下，提前布局，推动新希望六和从此前单纯以饲料为主大力向养殖基地端与食品消费端转型。
　　谈到公司转型，其实最难的还是人的转型。而这一点恰是管理学教授背景的陈春花的长项。她将人和组织归结为推动企业转型的根本因素。她提到，首先要做结构内的组织重组，三年间，新希望六和总共做了三次“组织变革”。同时在2013年，新希望六和“三人班子” 去到华为、美的进行高层拜访学习。对全员的改造则包括全员竞聘、组织读书、会议培训、与经理人写交流信、三英培训体系等。
　　直到最近的一次改革是在今年2月，新希望六和收购本香农业，至此，新希望六和的转型之路也随之正式开启。
　　按照新希望方面的披露，公司正积极从饲料销售为主的商业模式转型为以商品猪销售盈利的商业模式，即“内部饲料、种猪和猪苗的高效生产+种养一体化家庭农场合作放养为主、部分配套保育育肥场自养商品猪”；中长期来看，能推动公司成为鲜肉和肉制品的提供商，实现终端食品盈利。
　　三年下来，新希望六和转型变化比较明显，布局“基地+终端”，从上游原料端到养殖，从养殖到食品加工布局，乃至终端食品研发销售进行了坚实的全产业链布局，从国内到海外的全球资源互动。
　　数据显示，从2013年到2015年，新希望六和在完成重大转型的同时净利增幅超过16%。
　　这是陈春花在位时对新希望六和最大的一次操刀改革，也是最后一次改革。 “万物生长，成长最美；自然之中，希望最新。”离职前，陈春花留下短短几段话，颇耐人寻味。
　　没有了陈春花的保驾护航，刘畅领导下的新希望六和前途风雨兼程，但又是充满希望的。