1月18日晚，长虹集团董事长赵勇的出场一如2013年10月15日“让想象发生”的出场那样与众不同：“我是一个做电视的人，不过我要提醒大家别买电视，至少别急着买电视。”
在向与会者展示了一组数据（人们看电视的时间越来越短，看视频的时间越来越长）之后，赵勇说：“不看电视，错不在你，在我”。
这个晚上，长虹以这样的方式揭开了它“大动作”的神秘面纱，CHiQ（启客）电视由此宣告面世。
在我看来，一切才刚刚开始。随同CHiQ一起到来的，是一连串的思考：2014新年伊始长虹即急不可待地推出CHiQ产品，这款产品到底有何优势？果如长虹此前说的那样“震撼”吗？CHiQ在长虹企业战略里扮演什么角色？可能对行业产生什么样的影响？长虹企业的未来走势会怎样？凡此种种，都需要独立的思考。
CHiQ是款什么电视？
依据长虹官方描述，CHiQ是一款能“带走看”的电视。当CHiQ电视和手机实现互联，用户只需在手机屏幕上点击“带走看”，电视机正在播放的节目即传送至手机屏幕，用户可以用手机在厨房、卧室、卫生间等任何你想看的地方观看此时电视上正在播放的节目。
除此之外，CHiQ还有如下亮点：
1、视频点播汇聚平台。进入客厅，电视即自动识别你的手机并实现连接，你只需拿起手机摇一摇，电视就自动推荐你喜欢的节目。
2、电视实现“带走看”。上卫生间可能错过正在收看的精彩节目，怎么办？只需一键即实现电视节目漂移至下载CHiQ电视客户端的手机上。没有看清楚？没关系，你可以一键“闪回”重看。
3、海量视频，一秒抵达。CHiQ实现“视频汇聚”，用户无需反复选择、确认，只需一个语音（或一个词语）电视即自动播放你想看的节目。
过去，人们常常苦恼于想看什么电视节目得摁很多次遥控器才能找到想看的节目，即使在“用户体验越来越好”的今天依然如此。“在CHiQ时代，这种情况不会再发生”，长虹称，“CHiQ改变了人们对电视的看法。”
止于目前，我们还无法得知同行企业对这款产品的评价，更不可能听到消费者对这款产品的使用体验，但有一点我可以肯定，绕开政策壁垒实现三网融合，用手机（通过电视）看电视，一定会成为2014年中国彩电行业的竞争方向之一。
这实际上也是消费者的需求。所有智能手机消费者都有一个烦恼，那就是，我们手里的手机能用来打电话、上网、玩游戏，却不能用来看电视。这是因为在中国，尚未实现真正意义上的三网融合。所谓“三网融合”，即电信网、广播电视网、互联网合而为一，这种融合不是简单地物理层面的融合，而是业务应用的融合。比如，手机可以看电视、上网，电视可以打电话、上网，电脑也可以打电话、看电视，三者形成“你中有我、我中有你”的关系。三网融合迟迟无法落地，关键在于广电系统与电信部门未能实现对接，一般认为，根结在于中国特殊的广电广宣体制。
4G时代的加速到来，让手机不能看电视的问题越发凸显，智能手机不能用来看电视，让“智能”变得不那么名符其实。
长虹的思路是：绕开政策壁垒，实现“曲线求国”。CHiQ电视在不触及广宣体制的情况下，实现用手机看电视是对三网融合的尝试性突破。我想提醒大家的是，真正意义上的三网融合，一定是对现有广电体制的突破，而不是终端设备厂家技术层面的突破。
还有一点我也想指出来，借助长虹CHiQ电视实现用手机看电视，只有在同一局域网之下才能实现。比如，你家里的CHiQ电视此时正在播放《中国好歌曲》，你在办公室就无法用手机收看同一个节目。这实际上意味着CHiQ电视还不是一款完全意义上的三网融合电视。长虹CHiQ电视对于三网融合的最大意义在于，它将三网融合撕开了一个口子，这是其价值所在。
长虹公司多媒体产业集团董事长叶洪林说，“我们首先实现移动终端和电视协同，下一步将实现移动终端和冰箱、空调协同。”这意味着，下一步长虹将拿冰箱和空调说事了。
CHiQ折射长虹企业新战略
在我看来，长虹1月18日“大动作”的最大价值，不在于推出CHiQ电视，而在于推出CHiQ这个子品牌。
我不敢轻言CHiQ将“改变人们对电视的看法”，但我敢肯定的是，CHiQ这个子品牌的推出，对长虹企业发展具有重大意义。
我们来看看长虹品牌现状：2000年之前，长虹是中国“彩电大王”，曾经一举结束日系彩电对中国“一统天下”的格局。但是，当彩电告别CRT时代进入平板时代，长虹没落了，在相当长时间内，大家一说到电视首先想到的不是长虹，而是TCL、创维、海信。的确，无论产品本身还是销量、营收、盈利这些数据，长虹都落在了同行企业的后面。随同市场一起没落的，还有长虹的品牌。说到长虹，很多人的评价是“土气”、“一个曾经的彩电老大”、“一个农村消费者喜爱的品牌”，那个大气磅礴君临天下的长虹渐行渐远。这样的品牌，很难继续赢得年轻消费群体的喜爱。因此，不断有营销专家呼吁长虹尽快启动“品牌再造”工程，对于长虹来说，实施品牌再造，赋予品牌以活力、时尚因子，乃是着眼于企业可持续发展的百年大计。
实际上，主流家电企业几乎都经历过品牌再造的过程。LG在2003年即启动“品牌再造”工程，通过大约5年的努力，终于让LG告别低端形象，跻身国际主流品牌之列。三星品牌再造启动得还要早一些。当然，品牌再造绝对不是起一个新名字、弄一个新LOGO那么简单，而是伴随着一系列创新产品的同步推出。
国内企业也很重视品牌再造。海尔推出卡萨帝、美的推出凡帝罗、创维推出酷开、TCL推出Viveza、海信推出VIDAA，不一而足。
应该说，此时长虹引入CHiQ品牌是合适的，正好可以搭载在长虹最新开发的一系列家庭互联网战略产品上，从而给消费者一个耳目一新的长虹，新产品、新品牌，形成相得益彰珠联璧合关系。因此，CHiQ品牌的引入意义重大，是长虹品牌年轻化的重要举措。我甚至认为，CHiQ品牌推出的意义，大于产品本身，意味着长虹试图对企业进行系统性改造。
我一直认为，品牌是支撑一个企业实现可持续发展的最持久动力，品牌对于企业，犹如地基之于大厦，一旦一个企业出现品牌老化，这个企业之下的任何产品都有可能遭遇销售障碍。随着社会快速发展，消费者对品牌形象越来越在乎，他们希望自己购买的产品是年轻的、时尚的、高雅的，甚至是拥有互联网基因的。CHiQ的字面意思是“中国智慧”或“长虹智慧”，读起来的节奏感也不错。依据长虹描述，家庭互联网战略是物联网大趋势之下的产物，在它看来，占据家庭互联网终端这个入口，比占据智能电视这个单一产品的入口，要有价值得多。
因此，CHiQ品牌的推出，有望扫清长虹企业发展过程中的品牌障碍，我甚至预测，不排除长虹对母品牌（长虹CHANGHONG）实施改造的可能。
2014会成为中国彩电的“长虹年”吗？
长虹抢在2014新年伊始推出CHiQ电视，意在昭告“长虹又回来了”。更准确的消息是，2014年长虹将有一系列产品推向市场，形成地毯式轰炸效应。
联想此前创维高层宣称2014年将推出一系列新品，我们可以预测，2014年中国彩电行业的竞争将空前激烈，大智能时代的到来，有可能将继续局限于小智能的互联网企业彻底甩掉。
实际上，2013年10月之后，资本市场关于四川长虹的“想象”越来越多，其股性一改温吞水形象。
长虹CHiQ能不能“震撼”到它的同行企业我不知道，我知道的是，如果有人继续用老眼光看长虹，认为长虹仍然是那个不足介意的对手，它会在2014年发现自己错了。
实际上，当长虹率先提出家庭互联网战略概念的时候，它已经占据一个十分有利的位置，将自己置于一个战略高地。正是从这一时期开始，如果某企业继续将眼睛盯在智能电视这个单一产品上，那你真的OUT了。在大智能时代，电视，只是智能系统里面一个小小节点。
今天的长虹显得特别自信，1月8号即放风将有“大动作”，这一点不符合企业惯例，一般来说，企业对即将计划召开的发布会往往守口如瓶，唯恐露出蛛丝马迹给对手可乘之机。长虹一反常态，实乃一种挑衅，那意思是：还敢小看我吗？咱们走着瞧。
我更关注的是长虹能在这条路上走多久，以及能否推出让消费者震撼的产品，仅有行业震撼是远远不够的，因为产品的最终评价权在消费者手里。
平心而论，CHiQ不是一款完美的产品，我甚至认为还不够成熟，但是，这不妨碍它对于长虹的意义，毕竟，长虹第一只“靴子”终于落地了。从发布会后四川长虹第一个交易日（1月20日）股价表现看，资本市场没有失望，人们担心的大跌没有出现。
长虹“王者归来”的路注定不是平坦的，毕竟在过去的10年里长虹历史欠账太多，重回中国家电第一阵营，长虹要做的事还有很多。好在长虹终于觉醒，并从产品和品牌这两个最关键的维度下功夫，才是最值得人们期待的，也是资本市场看重的。
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最后修改于 2014-01-21 09:50 
发表于 2014-1-25 09:06:42
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