毛大庆：我站在了风口

开来明道

毛大庆：我站在了风口

　　4月20日，毛大庆和刘肖再次站在同一个演说台上。

　　刘肖是万科集团副总裁、北京万科区域首席执行官的身份，而毛大庆是创业者。

　　一个多月前，毛大庆带着在万科6年盆满钵满的业绩和光环离开去创业。毛大庆说2015年要“怀着梦想再度出发”。

　　“父亲告诉我，男人60岁后可以重新开始。我现在就要做好准备，期待未来新的精彩。”毛大庆在接受采访时说，显然他是做好了准备，因为他今年才46岁。

　　困惑后的决定

　　毛大庆是北京人，见过世面，“擅长政府关系”这也是当年万科找到毛大庆的缘由，到2015年，毛大庆在万科度过了几近完美的6年。

　　2014年9月，万科总裁郁亮说，找到成长性就能找到风口。过去的一年，毛大庆在万科一直在寻找风口，如今他说他站在了风口，因为他离开万科，成了一个创业者。

　　“我们也给自己定位，我们并不是真正的创业者，而是创业的服务者，我们这家公司应该成为创业者最知心的成长伙伴，伴随他们在创业的路上一起成长，我们希望打造中国最优秀的创业的生态圈。”毛大庆这样说。

　　离职创业，很多人都认为水瓶座的毛大庆善思考、爱创新、敢挑战，这些特性支撑了他去开创另外一片天地的信心。但是为何去开创轻资产公司，并未太多的提及。

　　毛大庆说他自己对商业的理解全情注入了万科北京公司，但也深受困扰。在万科的职业经历中他也留下了很多的遗憾和无奈。其中包括北京公司的经营效率提升一直有所困扰、冗员问题没有彻底解决等。“并非不想解决，但终究没能解决。”这次独立创业，出现了很多与万科冗繁、重资产等词汇相背离的特性。“初始团队很精简，只有七八个人。必须走轻资产路线。”毛大庆坚定地说。

　　“经过多年努力自己终于从甲方做到了乙方，成了服务商。”他告诉中国房地产报记者，他一直在思考的是，商业地产其实就是个房子，可以卖办公室、卖医疗、卖电影或其他各种各样的产品。而他的新业务是打造创业办公平台优客工场，帮助创业企业解决创业中的风险。

　　“现在考虑的是一个商业空间本身空间的资产价值怎么释放，完全从资产的投资回报角度出发。”毛大庆说，这是凯德对商业的看法，所有老板都是资本市场，我们只是运营商。

　　“纯粹的‘二房东’没什么意思，未来我们会更多以合作的方式来运作创客空间，更多接入资本市场。”毛大庆用略带调侃的语气说。

　　“我没有离开房地产行业”

　　毛大庆想做的是个多元体，既有基于房租利差的考量，也有与多级孵化器相结合的模式。“就好像有刚需，也要有经济适用房一样。”毛大庆告诉记者，虽然是创业，其实没有离开房地产行业，创客空间也紧盯主流人群。

　　简而言之，毛大庆的商业逻辑是，盘活城市存量商业，嫁接服务和品牌打造经营性的创客空间，然后再以创业导师的身份，对接资金，扶持创新项目，再吸引资本进入。

　　“能帮助年轻人，没准还能出一两个中国的乔布斯，真令人兴奋！”毛大庆透露，现在已经有一些非常让自己兴奋的优质客户打算入驻。目前，优客工场已与万科集团、鸿坤集团、阳光100等大型企业达成战略合作，首批在京签署落地的项目有10多个，包括朝阳区阳光100优客工场、通州万科台湖新城等。

　　高力国际华北区办公楼服务部副董事王斌认为，毛大庆具有资本、人才、社会影响力、推广力，可以说价值已超过纯粹的商业模式，有很多附加价值，很有优势。

　　“创客所面临的风险跟商业地产一样，首先招租是否能招满，市场竞争能否立住脚。其次就是高精准的成本把控能力。”对于风险，毛大庆直言不讳。

　　不过，对于毛大庆而言，除了风险的考虑，还有面对这种新兴方式的考验。毛大庆离开万科时，郁亮曾说，“对我个人来说我教会他跑步了，最遗憾的事也是他会跑步了，他却跑了。”如今，毛大庆又站在了另一个领域的起跑线，而这条路目前还没有指引者。

开来明道

高管离职创业 地产圈的“跑男”

　　有人想在沙漠里寻找绿洲，有人把自己比作江河里的一滴水。他们拥有共同的名字：前地产职业经理人，现在是创业者。
　　继前SOHO中国副总裁王胜江、万科集团高级副总裁毛大庆等人离职创业后，4月23日晚间，世茂集团副总裁蔡雪梅对外确认：已经提出离职，即将去创业。
　　一轮地产经理人“创业潮”突然袭来。在经历国家经济转型、产业升级的大背景下，他们选择了换一种活法，这一年，他们有的人46岁，有的人42岁，也有人30岁。
　　不过对于成功过的职业经理人，选择褪去光环，做一个创业者要么成为标杆，要么成为谈资。
　　借势：赶上国家“创业潮”
　　房地产职业经理人加速离开步伐在一定程度上也是大势所趋。
　　2015年政府工作报告将大众创业、万众创新列为我国经济增长的“双引擎”之一。
　　近期国务院办公厅又下发了推进大众创业创新的指导意见。这些都是创业者的“强心剂”。在经济新常态，大众创业、万众创新不仅与经济转型、结构调整高度相关，也与政府创新调控方式高度相关。
　　除此之外，重资产的房地产企业也面临着自我减负的过程。4月15日万科集团发布被业界称为“小草计划”的《万科集团内部创业管理办法》，鼓励员工辞职在万科生态圈内创业。
　　文件的核心内容是鼓励员工在万科“城市配套服务商”的产业链上开创个人事业，万科可以提供数额不等的入股资金，提供合作方、专家等资源支持外，还可以在两年内为离职员工保留职位。
　　毛大庆曾在公开场合分析，中国历史上曾有三次创业潮。
　　1984年开始第一次创业潮，当时是个体户，后来有了万元户。第二次创业潮发生在1992年，大量从体制里面出来的，比如说冯仑，陈东升，王石比他们还早一点，张瑞敏，柳传志，都是那个时候从体制内下海。那一波叫“92派”，诞生了海尔、联想、万科。第三次创业潮是马云这一波，当时叫互联网创业为主的一个创业潮，有了十年后的百度、阿里、腾讯。
　　在过去的一年，没有什么比创业更热，2015年，这股热流潮更甚。搭上“全民创业潮”的列车，对于这些职业经理人来说，是挑战，也是机会。
　　观察这些离职高管，发现他们在选择创业方向时，多选择了前行业的延续。
　　创业风险不可忽视
　　不满于现状，这些“跑男”选择了创业，然而这条路并不平坦。
　　“职业经理人的创业一直是人们关注的话题之一，现实是很多职业经理人创业大多是铩羽而归，折戟沉沙，丢了夫人又折兵，最后不得不又去职业下去。”某猎头公司董事长提醒，创业需要热情更需要谨慎。职业经理人在长期的执业过程中价值取向已固化，而这个固化的价值对于创业却是极大的障碍，很难打碎重塑。
　　“刚创业那会儿的诱惑很大。当时想着创业就算不成功，过几年大不了再找一家大公司做职业经理人，不至于让自己没了后路。真正出来之后就会发现，创业是一条不归路。”原NVIDIA中国区销售总监，宜清光电创始人刘晨曾如此说。
　　转身，可能会是一次华丽的蜕变，也可能是一次冒险的旅行。因为从0做到1是靠本领。而从1到N，却是需要不断增量积累。而放平心态是每个“跑男”要直视的问题。