靴子终于落地了！
周日晚间，乐视网(300104)发布了一封人事变动的公告。公告显示，贾跃亭辞任乐视网总经理，专任公司董事长一职，乐视致新总裁梁军将接任乐视网总经理的位置。杨丽杰因个人原因申请辞去公司财务总监职务，聘请张巍为公司财务总监。
贾跃亭在会上表示，孙宏斌对上市公司体系的讨论比价多，非上市公司的讨论都是战略性的。
谈辞职：自己精力有限 高度评价梁军
在谈及自己辞任总经理的原因时，贾跃亭表示，由于公司的业务板块分成了好几块且业务量越来越大，而自己又身兼数职，精力有限，所以为了让更强的团队投身乐视网的管理，让公司在经营管理、财务核算、资金计划上得到提升，因此才进行的本次调整。
贾跃亭同时还对自己的继任者梁军给予了高度的评价。他表示，梁军是乐视生态培养出来的最优秀的互联网生态专家之一。而在一封致所有员工的信中，贾跃亭也称赞梁军“在业务能力、管理水平和价值观上，都是达成乐视网规模化盈利目标的最佳人选。”
贾跃亭还表示，接下来将更加专注于战略思考，让上市公司体系的治理架构合理性。
谈裁员：主要集中在非上市体系
对于近期市场上热传的乐视大裁员的消息，贾跃亭今日在媒体沟通会上表示，关于裁员，与其说裁员不如说是人员优化，主要目的是让组织发挥更高的效果。贾跃亭称，裁员主要集中在非上市体系，上市体系的组织完整性比较成熟，只进行了非常地比例的人员优化。
谈与融创的关系：孙宏斌不仅是二股东 还是朋友
在本次媒体沟通会上，乐视与融创的关系也成为媒体关注的焦点。有记者直接向贾跃亭抛出了目前外界有关乐视不知道到底是姓贾还是姓孙的传言。
对于，贾跃亭回应称，“这个问题压根儿不用回答，如果你们相信那个谣言，孙总（孙宏斌）就不会投乐视了。孙总正是看中了乐视独有的优势，甚至是代表下一个时代的优势，才会投资上市公司。”
此前有传言说，新上任的总经理梁军投靠了孙宏斌。因此，孙宏斌早在本月初就透露了梁军担任乐视网CEO的消息。
对于为何梁军上任的消息是由孙宏斌率先透露的，贾跃亭表示，“这主要是因为信披要求，在公告之前作为上市公司管理层，我们不能讲，而孙总是二股东的老板，从信披规则来讲，他更为自由。不过这个决定是我们几个月前就在讨论的了。不存在传言所说的梁军投靠孙总等问题。”
贾跃亭同时表示，孙宏斌给了乐视很大的帮助，非常有胆识，很有远见。他表示，孙宏斌不仅仅是二股东的关系，而且已经发展成为了朋友。
谈股权质押：贷款总金额已下降了将近一半
此前，外界对于贾跃亭的股权质押一直存有较大的担忧。对此，贾跃亭在周日晚间举办的媒体沟通会上也透露了自己股权质押的一些情况。贾跃亭表示，贷款的总金额已经下降了将近一半，目前是几十亿元，而且质押率也在逐渐下降。
谈关联交易：交易额大概有100多亿元
在乐视网此前发布的年报中，关联交易成为市场关注的焦点。在本次沟通会上，贾跃亭透露，上市公司和非上市业务有一些关联交易，在200多亿元的交易额中有100多亿是关联交易。
贾跃亭同时强调，上市公司和乐视汽车业务从来没有关联，是其自己卖掉了上市公司的股票给了汽车业务，上市公司的资金是100%封闭的。
谈非上市公司业务：易到已不需要太多资金
在本次沟通会上，乐视的非上市公司业务也成为了媒体提问的重头戏。而贾跃亭也在本次沟通会上对于易到、乐视汽车等非上市公司也业务进行了详细地说明。
对于易到，贾跃亭表示，易到看似风波不断，其实已经进入快速增长期，且不需要大量资金。乐视接手易到一年半以来，已经有了质的变化，不久大家将看到较大的提升。贾跃亭称，易到三周前已经拿到网约车牌照，将成为触底后第一个反弹的业务。
乐视汽车A轮融资很快就会正式启动
贾跃亭表示，乐视汽车A轮融资很快就会正式启动了，应该不会太久，2017年之内有可能正式完成，当然我们最快的速度先把产品生产出来，让大家体验到什么才是真正的互联网汽车。
而对于乐视汽车，贾跃亭在会上表示，乐视汽车业务的A轮融资很快就会正式启动了，应该不会太久，大概在2017年之内就可以正式完成。贾跃亭同时表示，乐视网将以最快的速度先把汽车产品生产出来，让大家体验到什么才是真正的互联网汽车。
在沟通会的尾声，贾跃亭总结了乐视上市公司和非上市公司的前景。贾跃亭说，乐视的上市公司处于快速发展期，随着业务模型的调整，以及融创的加入，尤其今年进入管理年、运营年，资金面将会好转。此外，非上市公司也快触底反弹了。目前，非上市公司业务处于培育期、孵化器，一到两年基本可以反弹。
对话贾跃亭：重要的精力仍在上市公司和汽车
在公告发布后，乐视董事长贾跃亭、乐视网新任总经理梁军等接受包括第一财经在内的媒体采访。沟通会上，融创中国与乐视的关系、乐视生态现状如何，是外界最为关注的话题。
在回答第一财经记者提问时，贾跃亭称孙宏斌投资的主要是上市公司体系，双方更多沟通在这些领域，包括战略管理，非上市公司主要是提一些建议。
“孙宏斌现在不仅是乐视二股东，还是我们的朋友；意见不一致的地方，会有内部扩大讨论会，来做出重大决策，上市公司董事会如今扮演重要管理角色。”贾跃亭说。
“融创不会主导乐视发展，双方没有控制权之争。”融创中国派驻的乐视网董事刘淑青在现场表示。
贾跃亭表示，乐视以后将会聚焦两大体系，上市公司体系和汽车;而非上市公司体系以后孵化成功，第一考虑是纳入上市公司或者其他整合。
对于乐视生态，此前贾跃亭在接受第一财经独家专访时称乐视七大子生态控制权缺一不可。今日他表示七个子生态将采取不同方法来发展。上市公司会聚焦现在的生态;非上市体系不一定非要采取控股方式发展，会引入更多外部资本，未来和上市公司形成最好的协同是现在考虑的核心问题。
关于自己的精力问题，贾跃亭称第一是放在上市公司体系，第二是放在汽车业务方面。变卖不重要资产，把资金资源集中在重要的业务。对于股权质押，贾跃亭透露贷款的总金额已经下降了将近一半，现在是几十亿，质押率也在逐渐下降。
以下为记者与乐视高层沟通实录（下滑阅读）：
贾跃亭开场：
今天对我们来讲是非常重要的一个日子。整个乐视生态从组织架构到管理机构，都有了非常大的提升和改变，这也是乐视网从创立到现在第一次有了真正专职的总经理，在过去的几年当中，由于我们业务板块分成好几块，我的精力，除了在乐视网之外，在其他地方会有一些投入。随着公司的发展，业务量越来越大。在去年下半年，公司也遭遇了一些经营上的管理能力不足、流动性预判能力不足等等问题，我们去年8月份开始思考这个问题，在重要的板块应该设立专职的，尤其上市板块是整个乐视生态当中最最重要的一部分，怎么样通过组织结构的调整和治理结构的调整，让更强的团队投身于乐视网的经营管理当中，真正能够让我们上市公司的业务有更大、更快的发展，在我们战略进入第二阶段的时候，对公司的要求又提出了新的、不同于以往的需求，这是我们在决策过程当中考虑的非常多的一点。
通过这几个月的准备，我们到了比较成熟的时候，从我们上市公司的董事会，融创进入我们董事会，同时管理层也做出了非常大的调整，选择梁军作为我们乐视公司的总经理，张巍作为财务总监，这样从经营上、管理上，财务核算、资金调度上、现金流管理上，会有非常大的提升。梁军，大家都比较熟悉了，梁军加入乐视6年的时间了，从原来的硬件公司出来到做软件，了解互联网的技术，甚至了解内容方面等等，超级电视从创立到现在做到智能电视行业的老大，做出了非常大的贡献，更重要的是在过程当中，对互联网的理解，对互联网能力的提升，尤其是对我们特有的互联网模式的经验，我们认为非常非常适合上市公司总经理的职位，梁军是我们真正乐视生态培养出来的最优秀的互联网生态型的人才之一，乐视网现在已经形成了一个真正的生态闭环，从最底层的云平台到大数据，到广告平台，乐视内部花儿影视、乐视影业，成为我们最大的版权库，再到第三层超级电视，到互联网应用部分，怎么让这个生态闭环发挥出进入第二阶段的价值，让生态化反的价值最大化，是非常非常重要的。
接下来我会更加专注于战略的思考，到上市公司体系的合理性，更多的时间会放到产品，充分保证乐视的生态真正是一个靠创新驱动的企业。通过这次调整，我们相信对接下来的上市公司的发展会带来非常大的机遇。
记者提问：
乐视是在什么时候做出这个组织结构调整的决定?是在融创投资乐视之前还是之后? 为什么梁军先生职务变动的消息最早从孙总那里听到的?
贾跃亭：
关于谁先说出来并不重要，一个最基本的原因，中国的上市公司对信息披露有非常严格的要求，在公告之前，我们任何人是不能讲任何话的，但孙总不一样，孙总不是上市公司董事，他是上市公司的二股东，从信息披露的准则上来讲，我们只能是等公告出来之后才能正式公布。
这次组织结构的调整是很长时间的调整，不止去年8、9月份，上市公司对CEO的要求是非常非常高的，在之前找不到一个人具备丰富的产品经验，同时具备互联网能力，别说在中国，在全世界都很难找。当时我们就得出了结论，上市公司的负责人适合在体系内培养和选拔出来，而不是从体系外空降，跨界的人才需要从体系内不断蜕变，现在我们已经能够找到非常合适的人，现在是恰逢其时吧，其实几年前就开始思考这个事，真正开始决定期是去年8、9月份。
乐视网这次大的调整，目标是非常明确的，就是要极大的提升管理水平，极大的提升我们的治理水平，极大的提升对现金流的把控，极大的提升我们的用户价值创造和盈利的能力，所以这次的调整不单单是总经理方面的调整，包括财务总监，也是至关重要的核心的岗位。
之前张巍是我们非上市公司的CFO，对整个乐视生态的毡靴的理解、业务的理解、财务的理解，是非常深的，同时，张巍也是业内为数不多的博士级的CFO，我们希望张巍能够配合梁军，真正能够让上市公司下一个阶段的战略目标达成。
原来的CFO杨丽杰女士给我们带来了巨大的帮助，也是我们非常核心的老员工，无论从责任心、投入度，甚至专业性方面，都非常不错。
记者提问：
此前孙宏斌曾多次表达过对于乐视的战略调整和未来的规划，对于乐视的战略路线平时您是如何与孙总交流的，如果遇到观点碰撞时怎么协调?比如他提到非上市业务该卖的卖，该合作的合作，但您之前接受采访时强调七个子生态是缺一不可的。
贾跃亭：
孙总去年1月份投入乐视，给我们非常大的帮助，从我们和第一次见面到投资也就一个多月的时间，孙总是非常有胆识的，也是很有远见的，投资进来给我们有很大的帮助，帮助不仅仅在资金上，因为乐视是战略驱动、组织驱动、产品技术驱动，但在管理上，一直是乐视的短板，所以在公司的治理架构和公司的管理上，孙总给我们提供了好的建议。虽然孙总投的是上市公司体系，上市公司体系我们相对沟通会多一些，包括未来战略方向、治理架构，包括管理模式上的讨论，非上市体系更多是建议方面的。
孙总和我不仅仅是二股东的关系，不仅仅是投资商的管理，更多的是朋友，整个乐视的发展方向，甚至产业发展的趋势，都会有一些比如深入的讨论。当然，也会有意见不一致的地方，意见不一致的时候比较简单，我们会有顶层的会议，大家都会参与进来，我们会考虑董事会进行重大问题的决策，大家统一意见，统一思想。我们一致的观点是，当一个企业进入快速发展期时，董事会是非常非常重要的。我们认为乐视网已经进入到一个准成熟的阶段，已经进入到快速发展期，到这个阶段，我们尽可能的更加完善。七个子生态在我们眼确实是缺一不可的，但我们会用不同的方式来解决七个子生态的化反。
我们的去年的风波是两个原因组成的：第一，发展过快;第二，我们自身的能力不足。流动性规划管理能力，包括我们能力的不足，接下来我们会针对过去存在的两个主要的问题进行，上市公司非常清晰了，现有的子生态，我们会用不同的方式希望它达到生态型，不见得作为控股股东才能实现生态型，我也会考虑出让一定的股权的比例，只要是能够真正在组织上，在创新协同和业务协同上达到我们的生态协同的要求，解决我们最核心的生态之间协同所产生的竞争力的需求。光上市公司已经涵盖了从互联网运营到内容生态，再到硬件生态，已经完美的融为一体了，非上市公司的很多业务，希望能尽快的从创新期、拓展期进入，怎么和上市公司产生最好的协同，怎么把上市公司利益最大化，是我们这个阶段考虑的非常重要的部分。
融创中国风险管控中心高级总经理、乐视网非独立董事刘淑青：
我大概总结一下融创到投资乐视到现在的情况，从三个方面来说：第一，在改善公司治理结构方面，在融创投资之前，和乐视贾总已经管理团队达成了共识，上市体系一定要有一个明确的专职的总经理。除此之外，在其他方面，包括董事会的构成，董事会的议事规则，包括设置管理委员会、投资委员会，以及媒体朋友提到的在乐视网、致新、影业派驻财务经理，这些都是写在合同里，都是事先达成共识的。我也是派驻人员之一，融创到乐视是本着一个学习的心态，其实乐视有特别好的战略，贾总都讲过了。另外一方面，是组织优化和调整，这是贾总以及管理团队，根据一直以来对上市公司业务的理解，及对人员的考量，做出的人员委派的提名，也是通过董事会正常的审议规则进行决议的，在这方面也没有其他的干扰因素，这都是乐视自身的发展轨迹在往前推进的。
第二，融创自投资乐视以来，一直是非常看好乐视的，一直以来充当的也是一个支持者的角色。孙宏斌先生本身一直在表达自己对乐视的看好，包括看好乐视的管理团队，看好贾总本人，看好乐视未来的发展，融创投资乐视到现在一直没有发生变化，依然会全力以赴支持乐视的发展，绝对不存在大家误导的一些认识，比如控制权之争，其实完全不存在的。
这是我给大家做的一个澄清，以后融创依然是乐视的一个很好的合作伙伴，很好的朋友，很好的支持者的角色。
记者提问：
最近有消息称乐视开始裁员，能否说明一下目前的裁员情况是怎样的?
贾跃亭：
裁员是从去年的10月份乐视的流动性出现问题之后，我们就在考虑组织变革，裁员也是我们组织变革的一个部分，与其说裁员，更准确的说是人员优化，真正让我们现在的组织发挥出最高的效率，而不是存在大量的效率低下的人员，这主要是非上市体系。当然上市体系也做了比较低比例的人员优化，但上市体系依然会不断地引进非常优秀的人才，非上市体系，更多的是组织效率的提升，如何利用我们现有的团队和现有的人才，发挥出更大的价值。
体育和手机，由于政策的限制，非上市说的不会多。我简单讲一下，乐视体育方向非常明确，希望能够更加聚焦，更加专注于价值创造，让乐视体育尽快达到合理的投入产出比，乐视体育最核心的价值还是用户，如何更大规模的扩大体育会员的数量，扩大体育用户数量，这是乐视体育下个阶段非常重要的重点。
手机是去年我们风波的导火索之一，一方面我们创造了很多的奇迹，第一年就销售了1000多万台，在业界是很罕见的，但同时由于我们对流动性管理的预判能力不足，对损益情况的判断性也不是特别准，导致后续资金的跟进不是特别及时，导致手机非常好的业务，在去年第四季度出现了准休克的状态，这也是对我们很好的一次经验教训。希望在接下来的战略推进当中，吸取好的经验，在汽车的业务当中会有效规避手机存在的问题。从另外一个角度讲，塞翁失马焉知非福，有可能对乐视生态的长远发展是一个巨大的利好，这次看似学费很高，其实对我们来讲是非常非常深刻的一次的技能的提升，意识的提升，尤其在经营管理方面，怎么把经营管理放到非常重要的位置上来，汽车产业对资金的需求量更大。
手机业务的发展方向也非常清晰，把我们已经积累起来的手机领域当中的核心能力整合到一起，最大价值的发挥出我们手机产业的差异化优势。我们相信手机业务，肯定会给这个市场创造不一样的价值，给用户创造不一样的价值。
融创进来之后，更多的是给乐视带来我们原来不足之处的改变，而不是变成融创，融创投乐视恰恰是看中了乐视的前瞻性，在乐视整个的架构当中，我们的能力方面的确存在不少的欠缺，融创是一个传统企业，恰恰乐视最缺乏的就是传统企业当中优势的部分，或者最最需要重视的部分，融创在这个方面给我们带来非常多的帮助，应该是乐视理念和融创理念的一种融合，当然核心还是乐视的理念，我们希望达到强强联合和优势互补。
记者提问：
您个人精力的重心接下来主要放在哪些业务方面?
贾跃亭：
在产品方面，上市公司体系，主要是三个方面：战略、组织架构、真正核心产品的创新，这次非常清晰，董事长和CEO职责分工，各自发挥出各自最强的优势，形成最完美的互补。
当然在上市公司之外，大家很关心非上市公司，我的精力到底会怎么样安排，首先，上市公司肯定是我的第一重要的精力的分配，因为这是我们最最重要的业务，在上市公司之外，我更多的精力放在汽车业务当中，汽车带来的使命感和价值感不用多讲，是非常非常重大的，不仅仅对乐视，甚至对我们国家，都具有重大的意义，我在这两方面做好分配吧。
当然我个人的特长和兴趣，大家也比较了解了，就是产品创新。汽车产业未来最最核心的竞争力就是产品创新，我们的汽车产品不是跟随和抄袭，我们的产品绝对达到了世界上最领先的，怎么样把领先的产品源源不断地进行迭代，持续的保持技术创新，产品创新，并且让它最快速度的推向市场，最快速度给用户产生价值，这也是接下来的一部分。
记者提问：
孙宏斌总对乐视的多个业务都派驻了CFO或者财务总监，外界有一些看法，说了接下来的战略执行会更多的是按照融创的理念走。还有人质疑，乐视究竟姓贾还是姓孙?您怎么看?
贾跃亭：
这个问题压根儿不用回答，如果你们相信那个谣言，孙总就不会投乐视了。他正式看中了乐视独有的优势，甚至是代表下一个时代的优势，才会投资上市公司。
我们乐视天天都上头条，只不过都是负面的。乐视这么多年，总各种的艰难困境当中，一次一次的爬起来，经历的非常多，我们也不太过多的关注这些负面的消息。但我们也希望能够有一些真正有影响力的媒体客观公正的把真实的情况讲出来，还有说的更过分的，比如梁军投靠融创了。当然这无所谓了，我相信对真正了解乐视的人，不会产生太大的影响。
这半年当中我们也卖掉了不少非核心的资产，通过变卖不重要的资产，真正让我们的核心业务，尤其非上市业务，能够进入一个快速恢复期。
记者提问：
请问贾总，外界普遍认为是融创救了乐视，在您看来，两家联姻，乐视给融创带来了什么?乐视汽车和乐视体育还会进行融资吗?请问梁总，目前距离融创投资乐视已经4个多月了，孙总也参加到乐视的一些事务中，梁总是怎么评价孙总的?
贾跃亭：
乐视和融创之间还有是一定互补性的，一方面有大量的高端用户，也就是生态带来的很多新的用户价值创造，正在逐渐发生当中。另外，乐视给融创带去更多互联网的思维，包括产品创新方面的价值，传统的房地产企业怎么真正融入互联网时代，真正让地产在用户体验方面有很大的提升，乐视也在贡献一些努力。随着时间的体系，大家会看到越来越多的乐视和融创共同打造的产品，尤其在房地产互联网化和智能家庭方面。
汽车的A轮的融资很快就会正式启动了，应该不会太久，2017年之内有可能正式完成，当然我们最快的速度先把产品生产出来，让大家体验到什么才是真正的互联网汽车。
梁军：
大家比较关心的是新的治理架构，未来上市公司该怎么走，有几点，过去这段时间以来，产生了很多风波，很多人都在质疑乐视生态的正确性，包括到底乐视生态有没有未来的前途和竞争力，我跟所有媒体讲的是，我之所以今天还坐在这儿，原因在于我对乐视生态有非常深刻的认同，这是未来我们有机会赢掉我们对面那么多强大竞争对手的非常重要的战略。无论这次公司治理架构的调整，新的合作伙伴的进入，等等，都不影响我们未来进一步执行我们乐视生态战略宏观战略。但是，宏观战略不代表着执行的时候没有节奏和没有具体的章法，贾总讲了，致新的战略也好，乐视网的战略，过去讲的到今天我们从来没有动过，核心的是战略已经确定的情况下，我们怎么做很好的执行，让我们的战略真正变成上市公司未来的发展，变成利润，更多的用户享受到我们的产品。
记者提问：
贾总，您现在的股权质押情况是怎样的?
贾跃亭：
关于股权质押，从贷款的总金额已经下降了将近一半，现在是几十亿，质押率也在逐渐下降。新增减持的，其实是非常正常的一项业务，被外界人炒的有点走样了。
记者提问：
梁军总能否详细谈一下对于乐视未来的规划?
梁军：
有四点是我特别关心的：第一，我们所谓乐视生态的最核心的四点，无论是平台、内容、终端、软件、硬件、应用，到今天为止，越来越聚集在上市公司，我们过去分别以不同的角度所建立起来的，我们认为能提供给最终用户的极致体验的产品和服务的模块越来越聚焦，虽然影业还不在上市体系，上市体系内部也有很多内容制作和投资能力。我们要看战略，首先看的是对于乐视生态总体怎么看，怎么建立起乐视生态整体的竞争，整体的竞争力包含几个方面，现阶段是把致新业务端到端的梳理清楚，在电视业务上，我们不仅仅保持在智能电视领域的领头羊，希望能成为实质性的第一，不仅仅在销量，在大屏运营，甚至在渠道变革上，都能把我们过去所拟订好的战略落到实处。对于整个乐视生态来讲，我们有再多的第三、第四名，不如我们有一个第一名。我们在致新领域，无论是产品产品，还是LePar重新的调整，实际上是在为整个终端业务建立起未来持续领先的优势。
第二，内容变现。为什么视频网站走到今天，很多竞争对手不能盈利，最核心的是没有找到一个真正意义上的能够有稳定、持续，而且有足够规模的视频的变现服务，我们看到的这个出口更多的是在电视，通过电视的销售，还要加强对于会员产品的定义，未来会员长期的围绕内容产业的聚焦，以及围绕会员的销售和运营能力，使得我们有机会区别于其他的所有视频网站，在会员领域，围绕我们的核心竞争力要建立起很强的能力，除了支持电视业务发展以外，更重要的是能更好的支持上市业务。
第三，乐视生态的闭环部分，经过了几年的建设，已经基本上初具规模。我们还要尝试开放，过去大家很拗口的开放的闭环系统，我希望用这个业务首先尝试开放的闭环系统，创造一个与竞争对手不一样的模式，我们不具备跟任何一个合作伙伴加强合作。开放的闭环系统，带来的是我们能够有机会跟所谓的BAT，和那些看起来无法撼动的大企业进行竞争，比如人工智能，一说人工智能，好像感觉乐视离的比较远，实际上人工智能首先需要的是基础数据，所有的互联网公司拿到的数据更多的是在单一产品上，而乐视能拿到的是更多的数据，我们在智能终端领域做到人工智能，因为我们拥有所有其他公司不具备的基于基层的终端入口的场景化的家庭数据，在这个领域下，我们有机会能够成为第一，而这个又是一个巨大的市场。当一个电视变成了媒体平台、娱乐平台，在上面所孕育的商业机会不是过去那样。
第四，组织变革和效率提升。人员不是换了就能马上解决的，需要时间，希望给我一些时间。十年树木，百年树人，要想带一个能打硬仗的团队，需要的是时间，大家的向心力不是给多点工资就能解决的，要给员工未来企业发展的方向，让企业变得非常有信誉，让整个团队变得非常积极，这是需要时间的。
记者提问：
贾总你好，孙宏斌说，上市公司和汽车必须分离，上市公司和汽车能够实现彻底的分割，需要在哪些方面进行分割?很多媒体觉得融创入股乐视之前，是乐视最危险的时候，现在在您心中，乐视到了什么样的阶段，是从谷底往上升的阶段，还是依然在悬崖边?
贾跃亭：
上市公司和汽车的资金从来没有有过关联，唯独是我个人卖了上市公司的股票，压根儿不存在两个公司之间的任何资金的往来，上市公司的资金是完全封闭的。上市公司和非上市公司之间有一些关连交易，这是由于原来我们生态化商业模型决定的，关连交易大概100多亿吧，但今年，我们会有非常重大的变革，在不影响生态化反的基础之上，如何大幅度的降低关连交易，使得上市公司和非上市公司的交易模式发生根本性的变化，比如电视的销售业务线回归到致新，这不是我们被动的做的调整，而是根据上市公司和非上市公司的要求，关连交易降到最低，同时不影响我们的生态化反。在2017年，尤其2018年，我们的关连交易会大幅度的降低。
上市公司的资金状况是相对来讲比较良性的，但大家知道，我们上市公司还属于快速的发展期，资金肯定也不是那么宽裕，但随着融创资金的注入，随着我们业务模型的调整，尤其是今年开始真正进入管理年、运营年以后，现金流会有非常大的改观。
乐视的确在去年11、12月的时候，已经出现资金链非常紧的状况，我们已经深切感受到了，从融创投资进来，再到今天，有两个阶段的变化：第一阶段，融创资金已经注入进来将近130亿，其中一部分进入到上市公司，一部分进入到非上市公司，融创投资的主要是三大块：乐视网、乐视影业、乐视致新，给上市公司体系带来的帮助很大，随着组织变革的调整，相信上市公司逐步会进入发展的快车道。
非上市公司大部分都是初创类的业务，属于培育期、孵化期，非上市公司有几个板块，O2O销售平台、垂直业务(手机、体育、易到)，现在比较困难的是手机和体育，易到看似风波比较多，其实易到目前已经进入到快速的成长期，而且不需要太多的资金，易到现在在整个行业当中，以及我们自身的核心价值方面，乐视接手一年半以来，有了非常大的提升，甚至有了质的变化，在不久的将来，大家会看到，易到会有重大的发展，在接下来一两个月之内，就会有比较大的提升。我们希望易到的翻转会成为我们触底之后的第一个反弹的非常好的信号。
记者提问：
过去一年里乐视很多高管都有离职和更换，我想问一下为什么?
贾跃亭：
上市体系不是更替，而是内部的调整，上市公司体系非常稳定。汽车团队更稳定。手机，去年我们的风波起因是手机，所以，我们一定要把手机团队打造成更加优秀的团队，洗洗更健康，找到更适合这个业务的人，能力更强的人，把这个业务真正的做好。
记者提问：
您一直在强调乐视分为两个体系：上市公司体系和汽车体系，易到、手机、金融、云算什么?
贾跃亭：
非上市体系。原来我们是三个体系：上市体系、非上市体系、汽车体系。未来我们希望乐视就两个体系：乐视上市体系和汽车体系。
记者提问：
请问一下张总，关于乐视在资金管理方面，您上任CFO之后，有哪些提升和改变，包括以后上市公司和非上市公司的业务资金管理上，又有哪些提升和改变?这肯定也是我们大家都非常关注的一个事情。
张巍：
我澄清几个概念，首先是乐视和乐视网是不一样的，通常所说的乐视，包括乐视网和其他的非上市业务。乐视网，包括乐视的视频网站、乐视致新、乐视云计算、花儿影视，我们的媒体朋友们一定要弄清这两个概念，非上市公司的一些负面的新闻，导致我们上市公司股价的下降，这是非常非常不公平的。我希望大家弄清楚一个概念，乐视和乐视网是不一样的。
其次，乐视网这家上市公司，目前资金状况良好，未来乐视网这家上市公司资金会有什么样的变化，会有什么样的改善，我简单回应一下。随着融创投资资金的陆续到位，上市公司的资金将有非常非常大的改善，并且融创也把自己重要的合作伙伴引荐给了乐视，我们在未来的几个月内，会跟这些合作伙伴有进一步的接触，现在也已经有了阶段性的一定的实质性的进展。
另外，刚才那位朋友说了，乐视的上市公司和非上市公司之间的资金处理方面有什么样的改变?按照证监会2003年56号文件规定，上市公司和非上市公司之间的资金是有严格界线的，乐视网作为一家上市公司，自上市以来到现在，都严格按照证监会的文件规定，每年年报都有专门的商业机构进行审核，没有出现过任何问题。所谓关于乐视上市体系和非上市体系之间资金的非经营性流动，这个概念是不成立的。在未来，我们会严格按照证监会的相关规定，做好资金方面的防火墙，让我们的大股东、二股东放心，让我们的中小投资者放心，也让我们的证券监管机构放心。
刘弘：
最近一段时间，从1月份和孙宏斌一起召开发布会，贾总没有和媒体面对面的交流，半年多吧，在座的各位都是跟乐视一起成长的，希望各位站在比较高的高度，全面的来看这半年多乐视发生的一系列的变化，从去年贾总发出的公开信说聚焦，节奏要改变，这半年多了，所有你们看到的都是乐视在做的，包括组织的优化，人员的优化，转变非核心资产弱关联的公司，等等，都是在把我们所说的聚焦真正的落地。
站在一定的高度上，把所有的事情联系在一起，就会得出现在乐视在主动求变，很多事情是我们在主动做，而不是被动的被逼到某个境地不得不去做。大家对乐视的企业文化风格和创新精神是非常了解的，包括在开媒体发布会之前，很多媒体在说，是不是老贾要退出上市公司的体系，要怎么样怎么样，这都是毫无来由的一些负面的理解。
裁员、财务危机、关联交易、股权高度集中、现金流紧绷，这是乐视过去很长一段时间的真实写照。很多人开始质疑乐视“生态化反”的战略，5月21日的乐视媒体发布会上，贾跃亭公开表示，乐视生态是极具前途和竞争力的，这是乐视能够打赢对手的核心点。乐视的七个子生态缺一不可，并且公司已经着手用不同的方式来解决七个子生态目前所遇到的问题。
乐视危机由何引起？又将如何解决？现金流紧绷是否已近尾声？复牌后的乐视股价能否承压？且看今日乐视媒体发布会上，公司的回应。时报君已整理好发布会关注的12大焦点问题。
焦点一：乐视生态管理架构进行调整，裁员主要集中在非上市体系，让组织发挥更高效率
贾跃亭称，今天乐视生态管理架构有了较大提升，乐视网第一次有了专职的CEO，这一次管理架构调整主要是从经营、财务以及资金计划几个方面进行，这一次的调整非常重要，梁军也是通过内部人才选拔出来的，担任乐视网总经理一职。我们接下来将更加专注于战略思考，让上市公司体系的治理架构合理，让乐视生态成为产品、技术驱动型企业。
至于甚嚣尘上的裁员风波，贾跃亭回应称，从去年10月份乐视的流动性出现问题之后，就在考虑组织变革，与其说裁员，不如说是人员优化，是为了让组织发挥更高的效率。裁员主要集中在非上市体系，上市体系的组织因为比较成熟，只是进行了非常低比例的人员优化。一切的目的，只是为了达到合理的投入产出比。
焦点二：管理是乐视的短板，乐视去年的风波主要由两个原因造成的
贾跃亭坦承，乐视去年的风波主要由两个原因造成的，第一，发展过快，规模扩张太快；第二，流动性规划管理能力的不足，管理是乐视的短板。接下来管理层会针对这两个问题进行改善。
焦点三：融创的加入，将会改善乐视上市体系的管理问题，不存在控制权之争
贾跃亭称，孙总（孙宏斌）对上市公司体系的讨论比较多，当一个企业进入快速发展的时候，对管理层的要求更高，这一次的组织架构调整经历了差不多一年的时间，孙总从去年1月份投入乐视就给了公司非常大的帮助，包括未来战略方向，治理架构，还有管理模式上的建议，我们更多的像是朋友关系。
融创代表刘淑清也在发布会上作出澄清，在融创投资乐视之前，已经和贾总在管理团队上达成共识，上市体系一定要有一个明确的专职的总经理，此外，包括董事会的构成、议事规则，设置管理委员会，投资委员会等。还有一方面就是，组织优化和调整，融创是因为看好乐视未来的发展，一直以来充当的也是一个支持者的角色，不存在控制权之争。
焦点四：融创与乐视将会实现优势互补
当外界传言说乐视姓贾还是姓孙，贾跃亭称孙总正式看中了乐视独有的优势，才会投资上市公司。融创给了乐视不足之处的补充，融创的传统企业精神恰恰是乐视缺乏的。另外乐视给融创带去更多互联网思维，包括产品创新方面的价值，传统的房地产企业怎么真正的融入互联网时代，真正让地产在用户体验方面有很大提升。随着时间的推移，大家会看到越来越多的乐视和融创共同打造的产品，尤其是在房地产互联网和智能家庭方面。
焦点五：七个子生态缺一不可，考虑出让一定股权解决七个子生态的化反问题
贾跃亭称，现有的子生态，我们会用不同的方式去达到生态型，不见得作为控股股东才能实现生态型，我也会考虑出让一定的股权比例，只要是能够真正在组织上，在创新协同和业务协同上达到我们的生态协同要求，解决我们最核心的生态之间协同所产生的竞争力的需求。
上市公司已经涵盖了从互联网运营到内容生态、再到硬件生态的完美生态型，非上市公司的很多业务，希望能够尽快的从创新期、拓展期进入，怎么和上市公司产生最好的协同，怎么把上市公司利益最大化，是我们这个阶段考虑的非常重要的问题。
焦点六：乐视生态体系极具前途和竞争力
乐视网总经理梁军称，在过去一段时间产生的负面，很多人质疑乐视生态的正确性，乐视生态是极具前途和竞争力的。在宏观战略已经确定的情况下如何更好的执行，有四点特别关心和要做的：
第一，不能孤立看每块业务。平台、内容、软硬件，我们认为能提供给用户最极致的产品已在上市体系中。
第二，内容变现。不能盈利的核心不能找到真正意义的视频变现能力，实际上通过电视销售，加强会员产品的定义，围绕会员销售的能力，使我们能区别于其他视频运营商，在会员领域建立起核心竞争力，支撑公司业绩。
第三，乐视生态闭环基本初具规模，现在需要用运营手段进行发展，尝试开放闭环系统，创造与竞争对手不一样的模式，不拒绝与任何可能的合作方合作。
第四，提供组织变革，提升效率，需要时间，逐渐解决组织管理问题，打造真正的文化，未来要花够足够的时间进一步提升组织和人员的效率。
焦点七：乐视手机是导致乐视生态资金链紧绷的导火索之一
贾跃亭称，手机是去年风波的导火索之一，一方面创造了很多奇迹，第一年就销售了1000多万台，这在业界是很罕见的，但同时由于我们对流动性管理的预判能力不足，导致损益情况的判断性也不是特别准，直接造成后续资金的跟进不到位，从而导致手机非常好的业务，在去年第四季度出现了准休克的状态。这一次给我们的教训非常深刻，尤其在经营管理方面，怎么把经营管理放到非常重要的位置上来，所以在以后汽车的业务当中会有效规避手机存在的问题，因为汽车产业对资金的需求量更大。
目前手机业务发展方向已经明晰，我们将通过手机产业的差异化优势，相信乐视手机业务，肯定会给用户创造不一样的价值。
焦点八：上市公司和汽车业务不存在关联，汽车融资A轮很快正式启动
贾跃亭称，汽车A轮融资很快正式启动，2017年之内有可能正式完成，当然我们最快的速度先把产品生产出来，让大家体验到什么才是真正的互联网汽车。
另外有媒体质疑上市公司和汽车资金有关联，贾跃亭否认称，上市公司和汽车资金从来没有过关联，上市公司的资金是完全封闭的。
焦点九：未来乐视只有两个体系
贾跃亭称，未来乐视只有两个体系，一个是上市公司体系，一个是汽车，其他业务都会合并到上市公司。
焦点十：将在2018年大幅降低关联交易，融创130亿资金的注入，上市公司步入发展快车道
贾跃亭称，目前上市公司和非上市公司之间存在的关联交易大概有100多亿，今年将考虑在不影响生态协同的基础上，如何大幅度降低关联交易，预计2018年将会大幅度降低。随着业务调整，融创的加入，尤其今年进入管理年、运营年，资金面将会好转，融创资金注入130亿，其中一部分进入上市公司，上市公司逐步进入发展快车道，非上市公司触底也快反弹了。而非上市公司业务处于培育期，一到两年基本可以反弹。
焦点十一：易到将成为非上市公司触底后第一个反弹业务
贾跃亭称，关于易到风波，目前已经进入快速增长期，且不需要大量资金，乐视接受易到一年半以来，已经有了质的变化，不久大家将看到较大的提升，三周前易到已经拿到网约车牌照，将成为触底后第一个反弹的业务。
焦点十二：股权质押比例在逐渐降低，被外界过度解读
关于股权质押，贾跃亭称，目前乐视从贷款的总金额已经下降了将近一半，最高是100多亿，现在是几十亿，质押率也在逐渐下降，新增减持的，其实是非常正常的一项业务，被外界炒的有点走样了。
如果现在复牌 乐视网股价压力有多大？
值得注意的是，虽然乐视网和贾跃亭今晚透露的讯息繁多，但乐视网具体复牌时间仍未明确。
事实上，乐视网最近几次停牌都完美地避开了同期大盘的下跌。
最近这次停牌自4月17日开始。记者注意到，4月17日以来，沪指累计下跌4.79%，创业板指累计下跌4.57%。如果此时马上复牌，乐视网股价将面临较大的补跌压力，按照同期主要指数下跌的幅度估算，乐视网如果此时复牌并与上述期间大盘跌幅看齐，股价将很有可能跌破30元并创下阶段新低。
去年参与定增股东仍深度套牢
随着乐视网股价的连续下跌，去年8月定增时引入的4位股东亦深度套牢。
公开资料显示，乐视网当时向财通基金、牛散章建平、嘉实基金、中邮创业基金等4位发行对象定增了约1.07亿股，融资约48亿元，发行价为45.01元/股。按照乐视网停牌前30.68元的股价计算，上述定增股东合计浮亏15.28亿元，浮亏比例为31.84%。
值得注意的是，乐视网今年一季报前十大股东中，上述定增股东之一的中邮创业基金旗下的两只产品——中邮战略新兴产业混合型基金和中邮信息产业灵活配置混合型基金仍位列前十大股东，这两只基金的基金经理均为曾经的公募一哥任泽松。
仔细观察上述两只基金的重仓股可以发现，两基金还同时持有最近陷入舆论漩涡的尔康制药，数据显示，中邮战略新兴产业混合型基金今年一季度减持280万股尔康制药，但仍持有4127.39万股。根据尔康制药的公告，目前湖南证监局派出核查小组对公司进场核查，会计师事务所也正对相关内容进行核查。
发表于 2017-5-22 07:19:15
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