如何打造出“自觉 自愿 自发”且不背叛你的团队？

你懂的

如何打造出“自觉 自愿 自发”且不背叛你的团队？2016-11-23 鹤宁合作平台

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带队伍是个技术活，一辈子学不完的技术活。

一、“自觉自愿自发”是怎么炼成的？

打造自觉自愿自发且不背叛的团队？
创业型公司尤其要讲“自觉自愿自发”。
作为白手起家的人，这方面我多少有些“经验”，对同样处于艰苦奋斗中的创业团队可能会有所帮助。
同样，对于企业内部的新创部门，也有实用价值。

1、讲钱景。
一个企业再光环，再牛逼，给员工开的工资太少，那也是不行的。人家再念你好，为生活所迫，离开你也是早晚的事。
讲钱景，讲几个境界。
一方面是眼前的钱。什么岗位，多少钱，做多少工作，可以怎么涨工资等等。对比社会同类岗位，收入算是合理，甚至更高。
还有未来的钱。讲行业发展，讲企业发展，最后再落实到部门发展，让其看到希望。同时再给出合理的晋升空间，以及对应的收入的增长变化等。
还有隐形的钱。在这里干了什么活，给你一个锻炼的机会，以后不在这边做了，去别的公司一样吃香喝辣。公司提供的岗位是社会最热门的岗位，社会行业发展速度很快，早入行早收益。

2、让员工觉得跟对人了。
年轻人，不怕入错行，就怕跟错人。想办法向你的员工证明，跟着你就是跟对人了。
讲你个人的经历经验，让员工了解你，认可你的能力。
讲你对工作、对人生的看法，让员工认可你的为人。
讲你好为人师，愿意带新人成长的愿望，让员工渴望能被带着成长。
如果有光环，不要吝惜，多抛一些……
一定要让员工觉得真的是跟对人了。只有他这么想了，他才有可能心甘情愿地服从你的“命令”，而不是一边执行一边心生疑窦，他也才有可能向你展开心扉给你一个对他进行思想培训的机会，进而成为你团队的核心成员。

3、帮助学习进步。
要让员工认识到自身存在的不足，告诉他这种不足这个年纪的年轻人都会有，但几年之后，能不能改掉这些毛病，可能会决定他们未来的高度。同时，要明确的指出几条他们能改进和提高的路，让他们明确的知道，只要沿着这条路往前走，那就一定能变强，能进步。同时在他们前进的路上，帮他们把握方向，给予鼓励……
帮助学习进步，这是一个看似简单，其实很考验人的活儿。看似简单，是因为你只要指出方向，具体学习提高都是员工自己的事。但考验人，就是如何能让员工相信你说的方向是对的，同时他在沿着这个方向走的时候你怎么能确保他没有走偏，关键的时候还能扶一把。没有一定的功底，是做不到的。
所以有说管理是万金油，从正面的方向去理解，就是无论什么工作，你至少要懂个6-7分，而且能够高瞻远瞩地去看问题，这样才能更好地给予员工方向性的帮助。

二、团队成员因为“迷茫”和“魔障”而脱逃或掉队怎么办？

首先，一定要预防这种“迷茫”、“魔障”的心态出现。作为一个创始人或者说精神领袖，初期实干可能会比较多，但业务越上正轨实操其实应该越少，相应的在“布道”上则要花费更多的时间和精力。
布道，持续的布道，让企业永远不迷失方向，永远有向前的动力。
道理如此，但真能做好的，太少太少。尽力吧。
其次，就算出现了“非分之想”，何必要逼到“背叛”？背叛意味着一种割裂，一种不可饶恕，一种道德负罪感，何必呢？企业发展的过程，固然要有目标和利益，但也不见得必须一条路跑到黑。如果天花板太低，员工被压无奈只能背叛，这其实是很糟糕的情况。不要把天花板压得太低，当有人出现“异志”的时候，一定要让他知道其实企业会给你内部创业的机会，只要你足够强，就没有什么能阻碍你的成长;就算是企业真的无法提供合适的资源供其内部创业，我，作为创始人，依然可以成为其外部创业的投资人/伙伴/导师，何必要“背叛”？
最后，是不是有人会掉队？肯定会，但这也是自然选择，优胜劣汰，不算是背叛。人才对于企业来说很重要，但我觉得比人才更重要的是发现、培养、留下人才的机制。人才是水，会流动的，没有水源早晚会干枯的。到底会有多少人跟你走到最后，先要看看你准备的是什么，是一个脸盆，还是池塘，还是大海？

三、内部创业到底是一种什么样的创业？

大企业其实是内部创业最频繁、激励最到位的。
什么叫集团？就是一个个的子公司。
子公司哪来的？都是内部创业搞起来的。
所以不用怀疑“内部创业”的可行性。
但对于初创企业来说，怎么提供内部创业机会，还真的想清楚。
为什么说叫“企业给的”内部创业机会？企业要给什么？
如果这种创业，跟自己出去单练难度相仿，且收益更少，那当然自己单练了。这是正常的选择。

企业要保证内部创业顺利，要给两样：
1、更好的资源，降低创业难度。
2、更好的回报，增加收益预期。
如果自己还活不好，以上两样无从谈起，内部创业自然也是空谈。
再说回来，合适的人也是必须的。

21世纪什么最贵？人才!

初期，能执行这种内部创业任务的，空投怕是不行，自己培养的贝雷帽应该更靠谱些!

你懂的

作为一名企业的老板

你的公司运营的足够好了吗？

你的企业战略足够清晰吗？

你公司的定位清晰吗？

你的领导力和团队运作够好吗？

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2016年是企业的生存艰难期

在新常态下，

每一家企业生存下去都不容易

在 “三高一低” 的现状面前

（媒体费用高、终端投入费用高、

人力成本高和企业利润低）

如何经营企业、实现突围

成为企业需要考虑的一个关键

在互联网+的时代背景下

战略思维、股权激励

商业模式、资源整合

团队运营、招商融资......

如果这些问题都没有考虑清楚

一家企业是不可能走长走远的

作为一家企业

任何一个老板都必须思考三件事：

1、做什么？

2、让谁做？

3、怎么做？

★做什么解决的是如何赚钱（商业模式）的问题

（卖什么、怎么卖、在哪里卖）

★让谁做解决的是如何分钱（分配机制）的问题

（人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）

★怎么做解决的是如何收钱（营销模式）的问题

（不能靠能人，也不能靠神人，要靠业务流程）

未来两年将是老板最痛苦的！

我们发现，所有传统企业都有非常严重的危机感，就是大家突然都找不到路标了!都不知道利润好的企业发愁，利润不好的企业更发愁。企业最大的危机，不是当下的利润多与少，而是对未来能否清晰把握！

二 问自己

你企业的未来在哪里？

未来之路如何走?

你企业所在的行业是否符合未来社会的发展趋势？

在互联网时代如何转型?

你是否害怕企业的高死亡率？

你是否害怕品牌的迅速老化？

你是否害怕市场的轮换淘汰？

你是否害怕顾客的大量流失？

三. 你是否也面临这样的困境

困境一：传统营销的势没有了！

困境二：不转型等死，转型怕转死!

困境三：传统企业的高管年龄大了!

困境四：传统企业家对网络营销心理没底!

困境五： 错把网络当销售渠道之一！

困境六： 传统营销思维根深蒂固！

困境七： 产品越来越不好卖了！库存太多，产品卖不出去！

困境八： 搞不懂商业模式创意！没有好的商业模式！

困境九： 你的产品正面临着品牌形象陈旧！

困境十： 你的产品正面临着包装及卖点俗套！

困境十一： 你的产品正面临着知名度下降、销量下滑！

困境十二： 你的产品正面临着代理商锐减、市场占有率下降！

困境十三： 企业迷茫没方向、股权设计不合理、人才流失！

困境十四： 企业遇到好项目却没有资金去落实，因缺少发展资金错失了发展良机！

困境十五： 企业因缺乏现金流、融资渠道单一，从而导致企业倒闭！

困境十六： 经营模式过于传统、不懂借用互联网和资本进行升级！

困境十七： 不懂人性导致人才流失、夫妻感情破裂、小孩叛逆！

困境十八： 不懂企业上市的流程及上市如何路演！

困境十九： 老板不敢上台在公众面前发表演讲及项目招商！

困境二十： 想做招商，但是没有平台去招商、众筹，约不到客户！

困境二十一： 缺少高端人脉圈子！

困境二十二： 有钱找不到好项目投资，也不懂如何选择好项目！

困境二十三： 老板以及公司不懂包装借势，没有影响力和知名度！

困境二十四： 寻求创业投资和天使投资难度高！

困境二十五： 贷款限制多，压力大！

困境二十六 不懂得如何提升领导力和影响力！

困境二十七： 不懂如何激励自己的员工，打造冠军销售团队，倍增业绩！

困境二十八： 团队成交能力差，收不到钱！

小成者成就自己，

大成者成就别人，

灵者利于众生！

人与人之间的差别，

不是在脖子以下，

而是在脖子以上！

不要用过去的习惯来做当下的事情！

所有企业的失败，

只有一个核心原因，

是再也融不到钱了！

所有的企业之所以成功，

是融到花不完的钱！

如果目前的你还不能改变现状，

你一定要来学习！

只有学习能帮助你解决一切的问题！

你是一切的根源，

要想改变一切，

首先要改变自己！

学习是改变自己的根本！

其实，你爱的是你自己；

你喜欢的也是你自己！

你爱的，你恨的，都是你自己！

你变了，一切就变了！

你的世界是由你创造出来的！

改变别人之前先改变自己，

改变自己之前先改变脑袋！