王石说了五件重要的事

开来明道

6年来首次参加媒体会 关于宝万之争王石说了五件重要的事

2016年11月21日 06:08来源：编辑：东方财富网

摘要

[color=rgb(69, 69, 69) !important]【6年来首次参加媒体会 关于宝万之争王石说了五件重要的事】11月19日，万科董事局主席王石现身广深媒体年会。这是自2010年以来，王石第一次参加公司的媒体沟通会，在会上王石畅谈了近1个小时，期间提到了万科的文化、对中小股民的态度、南玻A被举牌事件以及万科的转型等问题，而对于自己此前在天山讲话关于“民营企业不能做万科第一大股东”等，王石再度对姚振华隔空喊出“两个道歉”。（澎湃新闻）

　　11月19日，万科董事局主席王石现身广深媒体年会。这是自2010年以来，王石第一次参加公司的媒体沟通会，在会上王石畅谈了近1个小时，期间提到了万科的文化、对中小股民的态度、

南玻A

被举牌事件以及万科的转型等问题，而对于自己此前在天山讲话关于“民营企业不能做万科第一大股东”等，王石再度对姚振华隔空喊出“两个道歉”。据此，澎湃新闻梳理了王石演讲的五个要点：

　　关于股权之争：资本市场的不健康做法已得到了限制

　　谈及万科股权纷争，王石表示尽管股权纷争还没有落地，但是北京(监管层)已经发布新的政策对资本市场不健康的做法作出很多限制。他对万科未来有信心。

　　王石称，掌握资本的后面是有温度的，我没有理由不乐观，我们对中国的发展乐观，对于万科尝试的混合所有制企业(体制)乐观。万科代表的是一种状态，我们在万科的案例当中，可以看到现在金融市场和实体经济的关系。

　　王石表示：“我们的纷争还没有最后落地。但是北京出现了新的政策，对于资本市场不健康的做法做了很多限制，过去的一些做法以后是不允许的。万科的文化会在这种解决当中，得到进一步证明和进一步发展。”

　　在王石看来，万科现象之前就有，只不过没被大家太多关注而已，比如在深圳市场、上海市场，更别说在20年前的香港市场，万科在当今非常有典型意义，如何让其健康的发展下去，我相信媒体的监督力量、批评力量包括对我本人。

　　关于宝能：王石再度对姚振华隔空喊了“两个道歉”

　　尽管距离天山峰会已经过去近一年，在会上，王石对于自己之前天山讲话“关于企业不能做万科第一大股东”等言论做了澄清和反思。

　　王石称，我做的不合适的，我会及时纠正、改进，比如对姚振华先生，大家都认为我说的“野蛮人”，我记得在临时股东大会上我站出来公开道歉；比如在天山的喊话“不欢迎民营企业成为万科大股东”这种误导，我无条件道歉。

　　王石说道，“在中国未来的发展中，我相信大型国有企业在中国相当长的时间占据主要的位置，我们民营企业也会继续蓬勃发展，混合所有制企业也会做一种尝试、资源整合的重要的力量，万科选择就是这种。”

　　关于华润：感谢华润的督促

　　对于万科的原第一大股东华润，王石在会上也时不时提起，并且表达了对华润的感谢。

　　王石称，大型国营企业、民营企业都是中国经济的重要力量，而混合所有制企业也是非常重要的力量，万科就选择这样的一条道路。万科是国营出生，(成立)四年后建立了混合所有制，我们是民营的风格。

　　王石表示，无论是原来特发(深圳市特区经济发展公司)还是之后的华润，(都是)充分放权，就是在这样的背景下，万科才蓬勃发展。我们确定为混合所有制，就应该吸收各种资本经验，吸收各种有效的做法，在国际上亮出中国企业的新模式

　　而在被问及对中小股民有何表态时，除了感谢股民，他还表示万科在进一步完善规范信息披露，保证全体股民权益，而这一点“得到了华润的督促”。王石表示，

　　相比今年6月在微信朋友圈对华润喊话“遮羞布全撕去了”，王石在措辞中对华润的态度明显变得温和。此时重申万科坚持混合所有制，不免让人猜测，王石与华润的关系可能已经“破冰”。

　　关于万科文化：能够抵御资本的力量

　　王石称，有影响力的企业，都要讲情怀，“很多人说万科不错，但我这个董事长不务正业，我觉得我正是在坚守万科文化——透明、制度、规范、社会责任，有底线，有目标。我们为什么搞绿色建筑？就是从坚持底线到主动承担社会责任。我觉得我捍卫的就是这些。”

　　在会上，王石对于南玻A最近高管团队集体出走事件也谈到了自己的看法，“南玻事件，人们自然而然地会和万科联系起来，我不想发表更多议论。但还是就万科谈谈，我相信万科文化能够抵御资本的力量，为什么还有信心，因为如果资本把文化‘强暴’了，那这种文化太脆弱了，万科文化(在股权之争中)扮演了中流砥柱作用。”王石说：“南玻现象，因为资本力量导致如今的局面，但在万科的案例中，我相信(万科的应对方式)在当今是非常有典型意义的。”

　　“现在各种资本都对万科有兴趣。有一种无非是为了壳，还有一种是把万科看做唐僧肉。万科的股权之争慢慢明朗，一年过去了，我和团队坚守的万科文化没有任何动摇。在这种不确定中，万科团队依然在坚守，这就是职业经理人的操守。”王石说。

　　谈公司：猎头开了不可抗拒的价格挖人，包括我在内

　　而在股权纷争以来，王石称有猎头公司找过他和万科中层团队，开了不可抗拒的价格。

　　王石提到，谢谢中小股民对万科的信任，万科会进一步规范信息披露，保证全体股东的权益，同时公司管理层会继续做好本职工作。

　　王石指出，“不妨说，猎头公司开出了中层团队不可抗拒的价格，甚至对我。但我们团队依然稳定。”王石称，万科新的增长才刚刚开始，目前已从一家房地产公司成功转型为一家技术公司。而这也是万科方面第一次对转型这件事有清晰的阶段式总结。

　　值得一提的是，恒大在今年8月4日开始不断买入万科股票。目前已坐稳万科第三大股东。

　　不过，在会上王石并没有正面回答关于恒大的问题，他表示涉及个体公司及具体股权不表态。问他，认为恒大是视万科为壳资源，还是唐僧肉？王石反问，“你说呢？”

　　值得指出的是，自万科遭遇股权之争以来，万科A股价不断创新高。截至11月18日收盘，万科A报27.72元/股，而在当天股价一度涨至28.99元/股，创下历史新高。

　　按照目前的公开披露信息，在万科的持股方中，宝能系持股比例为25.4%，华润持股15.24%，恒大持股9.425%，安邦持股6.18%，万科管理层通过其资管计划持股4.14%，万科工会持股0.61%。

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(原标题：6年来首次参加媒体会，关于宝万之争王石说了五件重要的事)

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王石称猎头开的条件不可抗拒 到底是谁在挖王石跳槽

2016年11月21日 12:36来源：编辑：东方财富网

摘要
【王石称猎头开出的条件不可抗拒 谁在挖王石跳槽？】王石已经第二次提到猎头公司要挖他的故事。11月19日，万科董事局主席王石现身广深媒体年会。会上，王石坦言，“在股权纷争的这一年多，猎头公司给万科的中层团队开出了不可抗拒的价格，甚至对我。但团队依然稳定。”（微信公众号财经早餐）

　　王石已经第二次提到猎头公司要挖他的故事。11月19日，万科董事局主席王石现身广深媒体年会。会上，王石坦言，“在股权纷争的这一年多，猎头公司给万科的中层团队开出了不可抗拒的价格，甚至对我。但团队依然稳定。”

　　而早在今年6月27日的万科股东会上，王石也提及了一次猎头的故事。他表示，当天上午接了三个电话，都是猎头公司挖他的电话！王石喊话的意义很明确，王石以及万科团队已经充分得到市场认可，如果失去了王石与这支团队，万科将不是万科。

　　那么到底是什么样的条件都令王石无法抗拒？又是什么样的企业可以接纳王石与万科团队？

　　一、多少钱让王石都无法抗拒？

　　北京一位资深猎头对财经早餐表示，以王石的身价和多年经营的关系，如果王石想跳槽到其他地产企业根本不需要通过猎头介绍。不过，雇主企业如果让猎头去非官方的试探王石去留之意，却极有可能。那么王石的身价到底能值多少呢？

　　实际上，在华人圈，王石的身价可能会超过任何一位打工皇帝。

　　以2015年为例，A股上市公司董事长年薪排名前五第一名的是方大特钢董事长钟崇武，年薪2019万元，第五名的是国金证券董事长冉云，年薪878万。王石位列第四，年薪为998万。

　　综合资料来看，王石在5年里领取近5000万的薪酬，这些薪酬包括工资和年底分红，其实这个年薪相比于打工皇帝们还是小巫见大巫。

　　比如，腾讯2015年年报显示，腾讯集团2015年年度的5名最高薪酬人士中，除一名董事之外，余下四名人士中有一位去年年薪至少达到2.74亿港元，约合人民币2.297亿元。李嘉诚旗下公司长和2015年年报显示，联席董事总经理霍建宁去年单是花红已达2亿港元，总酬金为2.1亿港元。此前，素有中国IT业“打工皇帝”之称的唐骏在担任盛大总裁的时候，收入超过了4亿元。

　　毫无疑问，有数亿年薪市场价在前，王石年薪也就有了参考。

　　前述资深猎头对财经早餐称，相比于上述几位职业经理人，王石无论从企业管理经验、人脉资源、个人影响力等方面更胜一筹。同时，相比于互联网行业来说，长和集团与万科从事的行业相近，霍建宁的年薪对王石具有一定的参考性。

　　不过既然挖人，那么市场普遍的规则就是工资翻倍！能让王石都难以抗拒的薪酬显然是王石也没有见过的。

　　照此分析，王石的年薪应该在2—4亿人民币！

　　不过，你以为这就是全部？还有更大的！

　　实际上，出得这个钱的企业也不在少数，不过王石如果真的出走万科，他要的显然就不是年薪这么简单，同时作为雇主企业来说，要留住王石这个人，就必须要再给予王石股权。

　　目前王石和万科管理层通过控制的资管计划还持有万科大约7.786亿股，按照目前万科的市值这些股份价值在150亿人民币左右。不过资管计划中王石占据多少股份外界并不得而知。

　　如果要平衡掉这些股份，相应的雇主企业就要给王石更大的股权回报，给予股份的市值至少应在十亿级别。

　　年薪+股权，以十亿为单位的资金去挖王石，放眼整个大中华区，哪一家企业能做到？

　　二、只有李嘉诚

　　如果跳槽去绿地、顺驰、恒大、碧桂园、万达之类企业，毫无疑问，王石完全可以经营的井井有条。

　　但是按照正常逻辑，王石应该不会自降身价。道理很简单，相比于这些企业王石创造的万科更加辉煌，也更加得到市场认可，作为万科的创始人，去国内房企显然自降身价，更是降低江湖地位。当然以这些企业也并非都有能力拿得出十亿级别甚至更高的资金来招安王石，而且没有王石的他们，活的也挺好。

　　以大中华区涉地产行业的企业集团来看，也就只有李嘉诚在个人声望、企业体量以及需求上，可以招安王石。

　　坊间的一句谚语更加形象：香港，是李家的城。李嘉诚做地产起家，现在旗下企业包罗万象，已然成为综合巨型集团，覆盖房地产、海港、移动电话、超市、飞机租赁和石油等领域，总资产早已超过万亿规模。

　　仅在英国，李氏商业帝国的总资产就高达3900亿港元，包括3个港口、3家连锁店、1家移动运营商、1家铁路集团、1家区域电网公司、2家区域煤气公司、1家水务公司。去年1月，李嘉诚更是忽然将旗下最为重要的长江实业与和记黄埔两家公司进行合并，进而拆分出地产非地产公司，为管理层的变动留下了长远的想象空间。

　　尽管帝国庞大，但是当年李嘉诚从内地撤资风波就清楚表明，作为一个88岁的老人，李嘉诚更需要一个精明强干、市场声望极高、内地关系深厚的人物来辅佐。

　　所以说，李嘉诚可以给得起王石这个价格，也有需要王石的可能。

　　当然，起码现在来看，王石没有斗败。他与姚振华谁胜谁负仍未可知，放风说猎头挖角也只是在向市场暗示，如果王石及其团队离开万科，万科就不是完整的万科，市值将大打折扣。目前来看，姚振华与王石的战争，只有焦灼相持对王石最为有利。

　　未来万科到底姓什么？答案或将在年底揭晓。